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　　【課程背景】
　　年度經(jīng)營管理指標(biāo)的編制(全面預(yù)算管理與控制)以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢?
　　敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)6月13日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔岳老師現(xiàn)場對話!
　　學(xué)習(xí)對象
　　董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等
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　　課程目標(biāo)
　　1.了解預(yù)算編制方法;
　　2.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;
　　3.協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;
　　4.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;
　　5.學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;
　　6.通過預(yù)算管理真正提高公司效益。
　　課程內(nèi)容
　　一、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
　　二、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
　　三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
　　四、全面預(yù)算體系設(shè)計
　　五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
　　六、全面預(yù)算編制的流程
　　七、做好全面預(yù)算必要的4個條件
　　八、全面預(yù)算各部門的主要工作
　　九、預(yù)算者的五項責(zé)任
　　十、編制預(yù)算的七個步驟
　　如何編制預(yù)算時間安排表
　　如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
　　預(yù)算策劃計劃編寫
　　預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
　　預(yù)算體系設(shè)立
　　預(yù)算編制報告說明
　　預(yù)算分析報告
　　十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
　　預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
　　十二、預(yù)算的考核
　　不同主體的考核目標(biāo)
　　預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
　　如何選擇預(yù)算考核頻率