企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國的各行各業(yè)該如何來實(shí)施設(shè)備管理?是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題!原因何在?正是由于原來傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢!企業(yè)該怎么辦?實(shí)踐證明:與時俱進(jìn)地推進(jìn)作業(yè)設(shè)備的“點(diǎn)檢”管理,是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”,為“我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行階段的管理核心。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)(集團(tuán)、工廠)產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長、產(chǎn)品作業(yè)維護(hù)主管、線長、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲備干部等。
課程內(nèi)容
一、當(dāng)今時代,企業(yè)設(shè)備管理的五個定位!
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)設(shè)備管理的“定位”
“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù);
—要使設(shè)備的用戶滿意;
—要使企業(yè)價值最大化。
2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障,應(yīng)做的定位;
我國設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況:四不適應(yīng)一缺乏
市場經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開展而發(fā)展;
市場經(jīng)濟(jì)開展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì);
我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程;
什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ;
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。
3、點(diǎn)檢員,點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位?
設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類;
什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備?
產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分;
要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點(diǎn)檢員
企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷?什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備?
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)?
關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目;
4、誰來實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位:
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),各級主管的主要任務(wù)是什么?
管理重心下移的迫切性:
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ);
傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo):要形成“兩個積極性”的和諧場面。
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”?
企業(yè) “專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度;
點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制;
企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責(zé)任;
將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系;
當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系;
5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位:
企業(yè)管理目標(biāo)的定位-實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化;
要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率;
什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。
二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”
1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位?
2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目?
3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)?
4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期?
5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法?
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施
1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?
2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃?
3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線?
4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)?
5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。
每月一次的設(shè)備管理研討會、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程;
設(shè)備管家的責(zé)任:對企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài),超前管理!”
四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅
1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營者;
企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時,點(diǎn)檢員的工作方法;
設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng);
2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手;
3、設(shè)備管理的七步驟;
4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息;
企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)
5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作;
企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類;
不同類型企業(yè)其維修策略的不同;
企業(yè)的設(shè)備檢修:三大類、四種狀態(tài);
企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排;
社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何認(rèn)識停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性;
優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路;
企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化;
停產(chǎn)檢修時間的安排;
“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理;
總結(jié):
企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動;
以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn);
以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個步驟;
設(shè)備管理新思維新方法與檢維修管理研修班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:250字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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【課程背景】
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國的各行各業(yè)該如何來實(shí)施設(shè)備管理?是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題!原因何在?正是由于原來傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢!企業(yè)該怎么辦?實(shí)踐證明:與時俱進(jìn)地推進(jìn)作業(yè)設(shè)備的“點(diǎn)檢”管理,是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”,為“我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行階段的管理核心。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)(集團(tuán)、工廠)產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長、產(chǎn)品作業(yè)維護(hù)主管、線長、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲備干部等。
課程內(nèi)容
一、當(dāng)今時代,企業(yè)設(shè)備管理的五個定位!
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)設(shè)備管理的“定位”
“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù);
—要使設(shè)備的用戶滿意;
—要使企業(yè)價值最大化。
2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障,應(yīng)做的定位;
我國設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況:四不適應(yīng)一缺乏
市場經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開展而發(fā)展;
市場經(jīng)濟(jì)開展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì);
我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程;
什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ;
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。
3、點(diǎn)檢員,點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位?
設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類;
什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備?
產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分;
要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點(diǎn)檢員
企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷?什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備?
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)?
關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目;
4、誰來實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位:
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),各級主管的主要任務(wù)是什么?
管理重心下移的迫切性:
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ);
傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo):要形成“兩個積極性”的和諧場面。
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”?
企業(yè) “專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度;
點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制;
企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責(zé)任;
將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系;
當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系;
5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位:
企業(yè)管理目標(biāo)的定位-實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化;
要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率;
什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。
二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”
1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位?
2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目?
3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)?
4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期?
5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法?
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施
1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?
2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃?
3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線?
4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)?
5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。
每月一次的設(shè)備管理研討會、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程;
設(shè)備管家的責(zé)任:對企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài),超前管理!”
四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅
1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營者;
企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時,點(diǎn)檢員的工作方法;
設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng);
2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手;
3、設(shè)備管理的七步驟;
4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息;
企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)
5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作;
企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類;
不同類型企業(yè)其維修策略的不同;
企業(yè)的設(shè)備檢修:三大類、四種狀態(tài);
企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排;
社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何認(rèn)識停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性;
優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路;
企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化;
停產(chǎn)檢修時間的安排;
“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理;
總結(jié):
企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動;
以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn);
以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個步驟;