學(xué)習(xí)對象
　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運營管理中高管人士
　　課程目標(biāo)
　　摒棄行業(yè)固化思維，了解當(dāng)今形勢下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運營成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在
　　熟悉房地產(chǎn)項目除了賣點之外所蘊藏的深層次能量，自我升級
　　熟練掌握并運用快速成交的招商、銷售之道
　　為學(xué)員搭建專業(yè)資訊交流平臺，互惠共贏
　　課程內(nèi)容
　　【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項目的能量聚集與釋放 商戶的能量消耗點
　　項目的能量來源
　　項目的能量提升通道
　　項目的能量釋放方式
　　【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理成功的核心 組織機構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成要素
　　績效考核機制的建立與嚴格實施
　　激勵及分配機制的靈活與兌現(xiàn)
　　【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的能量聚集點 開發(fā)建設(shè)原則
　　項目選址階段的主要工作
　　商業(yè)規(guī)劃與定位：目標(biāo)客群、檔次定位、項目規(guī)模及輻射區(qū)域
　　方案設(shè)計：超市、娛樂、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分
　　建筑設(shè)計：交通優(yōu)先、突出商業(yè)
　　商業(yè)招商模式
　　商家的選擇
　　高效解決三對矛盾
　　招商實施中的重點要素
　　招商工作階段劃分和工作重點
　　招商工作中存在的問題和十大昏招
　　招商團隊的組建及培訓(xùn)實施
　　實現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
　　“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢
　　主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
　　萬達商業(yè)地產(chǎn)的三個核心優(yōu)勢分析
　　【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的目標(biāo)管理 項目運營管理的五大終極目標(biāo)
　　項目運營管理三大成功標(biāo)準
　　項目運營管理的三大核心指標(biāo)
　　【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運營管理的工作模塊 商業(yè)運營管理
　　運營信息管理
　　客戶關(guān)系管理
　　租務(wù)管理
　　經(jīng)營現(xiàn)場管理
　　開業(yè)前籌備
　　商業(yè)企劃推廣
　　營銷活動管理
　　戰(zhàn)略合作推廣
　　媒體及公關(guān)管理
　　品牌形象和美陳管理
　　【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營案例解析 上海五角場萬達VS嘉定萬達廣場案例解析
　　上海中原城市廣場商業(yè)項目失敗案例解析
　　濟寧君臨華庭商業(yè)項目失敗的原因分析
　　【模塊七】“截道論”招商五大法門 氣質(zhì)之本
　　能量之源
　　演說之魂
　　投資之法
　　宰相之道
　　【模塊八】學(xué)員現(xiàn)場分享與項目探討 學(xué)員心得體會分享
　　學(xué)員運作項目運作模式探討