【課程對象】
　　-部門主管、經(jīng)理
　　-項目經(jīng)理
　　課程效益
　　1.提升理解自我思維偏好和他人思維偏好的能力
　　2.提升分析問題和解決問題的能力
　　3.提升有效溝通和決策的能力
　　【課程背景】
　　企業(yè)中的問題多種多樣，業(yè)績不好，銷售告訴我們產(chǎn)品價格太高了;員工滿意度低，調(diào)查下來是企業(yè)福利差;主管覺得下屬不給力，下屬覺得主管沒交代清楚，等等。
　　經(jīng)常有人告訴我們：“你要站在對方的角度上考慮問題?！笨墒钱?dāng)你無法丈量他人的“角度”時，又如何“站”上去呢?
　　本課程將提供給您丈量的工具，通過最有效的方式解決問題，做出決策。
　　課程內(nèi)容
　　1.運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解自我和他人的思維偏好
　　2.了解可視化的方式解析有效行為和思維模式
　　3.理解全腦模型從不同角度進行問題解決，找到最佳解決方式
　　4.掌握通過縝密思考，兼顧結(jié)果并取得雙贏的全腦決策者
　　5.運用RSVP體驗式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過團隊任務(wù)，客觀地呈現(xiàn)問題或個人在工作中的特點