企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程內(nèi)容
一、 正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:
見多識廣,觀念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望
整體文化基礎(chǔ)超過80前
80/90后灑脫、樂觀
80/90后充滿幻想
二、 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
年齡不是問題, 思路決定出路
問題一直就有, 暴發(fā)只待時機
管理不信流言, 全用事實說話
有員工的現(xiàn)在, 才有將來的員工
員工專注結(jié)果, 對系統(tǒng)并不考究
支付沒有極限, 唯有突破瓶頸
加薪不是沖刺, 動力追求永恒
潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā)
三、 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
思想和工作都不堪重負(fù)
責(zé)任兩個字的概念模糊
更加追求自由和個性
錯誤面前拿借口當(dāng)理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失業(yè)
四、 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
從強制走向人性
從被動走向主動
從說服走向舒服
從強化走向改善
從模糊走向清晰
從單調(diào)走向刺激
從表面走向內(nèi)在
五、 領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧
利用工前會察言觀色
常去聚一聚摸清底細(xì)
把人格尊嚴(yán)放在第一
認(rèn)可與表揚不容勿視
寬容比制裁更加有力
中庸之道無益于管理
為員工擔(dān)起重大責(zé)任
六、 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
員工教導(dǎo)的四階段法
班前會“三大紀(jì)律八項注意”
管理者不可使用的“八大肢體語言”
管理者不可使用的“十大口頭語言”
尊重員工人格的“八項注意”
80/90后一線員工管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:250字體大小:大 中 小
課程內(nèi)容
一、 正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:
見多識廣,觀念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望
整體文化基礎(chǔ)超過80前
80/90后灑脫、樂觀
80/90后充滿幻想
二、 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
年齡不是問題, 思路決定出路
問題一直就有, 暴發(fā)只待時機
管理不信流言, 全用事實說話
有員工的現(xiàn)在, 才有將來的員工
員工專注結(jié)果, 對系統(tǒng)并不考究
支付沒有極限, 唯有突破瓶頸
加薪不是沖刺, 動力追求永恒
潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā)
三、 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
思想和工作都不堪重負(fù)
責(zé)任兩個字的概念模糊
更加追求自由和個性
錯誤面前拿借口當(dāng)理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失業(yè)
四、 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
從強制走向人性
從被動走向主動
從說服走向舒服
從強化走向改善
從模糊走向清晰
從單調(diào)走向刺激
從表面走向內(nèi)在
五、 領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧
利用工前會察言觀色
常去聚一聚摸清底細(xì)
把人格尊嚴(yán)放在第一
認(rèn)可與表揚不容勿視
寬容比制裁更加有力
中庸之道無益于管理
為員工擔(dān)起重大責(zé)任
六、 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
員工教導(dǎo)的四階段法
班前會“三大紀(jì)律八項注意”
管理者不可使用的“八大肢體語言”
管理者不可使用的“十大口頭語言”
尊重員工人格的“八項注意”