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　　學習對象
　　本課程適合希望提升工作效能的職業(yè)人士，比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
　　課程目標
　　運用結果為導向的時間管理方法
　　? 描述正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
　　? 運用做出有效決策的7個規(guī)則
　　? 運用有效性人事安排的方法
　　課程內容
　　【第一天上午】
　　一、時間管理
　　學習目標：有效利用時間;避免整日奔波忙碌的局面。
　　1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
　　2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
　　3、以結果為導向的時間管理方法
　　案例：“一天36小時”
　　二、我能貢獻什么
　　學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標;促使管理者更加關心工作所能產生的價值。
　　1、重視貢獻也就是重視成效
　　2、組織需要管理者貢獻什么
　　3、有關“我能貢獻什么?”4大要點
　　4、如何才能使組織獲得最大績效
　　案例：是不是提拔錯了
　　【第一天下午】
　　三、著眼于明日
　　學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略;提高對于“為什么和做什么”的認識。
　　1、如何正確分配組織資源
　　2、著眼于明日的策略
　　3、創(chuàng)新、風險、機遇
　　4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
　　案例：著眼于明日
　　【第二天上午】
　　四、有效決策
　　學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
　　1、決策是管理者的特殊任務
　　2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
　　3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
　　案例：該不該并購
　　【第二天下午】
　　五、用人之長
　　學習目標：深刻體會人事安排的有效性
　　1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
　　2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
　　3、用人之長的3點建議
　　4、什么是有效性
　　5、有效性的核心
　　案例：藍辛的苦惱