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　　學習對象
　　各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員
　　課程目標
　　通過目標管理的培訓，使各部門管理者1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向;2、學習戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;3、掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標與部門目標;4、掌握目標管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應的目標。使每一位管理者認同公司的整體目標與戰(zhàn)略;意識到目標制定重要性;以及能夠制定出能夠落實到行動的目標
　　課程內(nèi)容
　　一 目標管理概要
　　1.目標管理的含義和作用
　　2.目標管理五要素
　　二 目標管理的程序
　　1.目標管理的三大階段
　　2.目標管理程序和層次體系
　　三 目標與計劃的設定與分解
　　1.如何設定目標
　　SMART原理
　　原則和依據(jù)
　　方法和程序
　　2.如何分解目標
　　目標展開
　　對策展開
　　目標協(xié)商
　　責任明確
　　四 目標管理的實施
　　1.如何推行目標
　　管理控制過程
　　控制過程中的原則
　　反饋控制
　　目標的修正
　　2.建立有效的管理制度
　　五 目標完成的考核
　　1.考核的主要內(nèi)容
　　2.考核的原則
　　3.制定考核指標
　　4.考核中如何溝通