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目標管理與計劃制定-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:236字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學習對象
  各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員
  課程目標
  通過目標管理的培訓,使各部門管理者1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向;2、學習戰(zhàn)略分析的方法,檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;3、掌握制定目標原則與工具,并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標與部門目標;4、掌握目標管理與績效控制的方式,進一步幫助員工制定相適應的目標。使每一位管理者認同公司的整體目標與戰(zhàn)略;意識到目標制定重要性;以及能夠制定出能夠落實到行動的目標
  課程內(nèi)容
  一 目標管理概要
  1.目標管理的含義和作用
  2.目標管理五要素
  二 目標管理的程序
  1.目標管理的三大階段
  2.目標管理程序和層次體系
  三 目標與計劃的設定與分解
  1.如何設定目標
  SMART原理
  原則和依據(jù)
  方法和程序
  2.如何分解目標
  目標展開
  對策展開
  目標協(xié)商
  責任明確
  四 目標管理的實施
  1.如何推行目標
  管理控制過程
  控制過程中的原則
  反饋控制
  目標的修正
  2.建立有效的管理制度
  五 目標完成的考核
  1.考核的主要內(nèi)容
  2.考核的原則
  3.制定考核指標
  4.考核中如何溝通
  

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