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與新生代共舞——職場新生代員工管理與發(fā)展-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:216字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學(xué)習(xí)對象
  全體員工
  課程目標(biāo)
  深入了解造就80、90后個性特征的時代背景;
   掌握80、90后的人格特質(zhì)與價值觀,了解他們的思想根源;
   了解80、90后職場行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢;
   站在80、90后的角度,提煉對管理者的心態(tài)素質(zhì)要求;
   掌握管理80、90后常用的有效方法;
   掌握有效激勵與輔導(dǎo)80、90后的方法。
  課程內(nèi)容
  一、未來撲面而來,誰先改變,誰就擁有未來!
  引子:霧里看花——老一代VS新生代(討論)
  互動討論?
  加強認(rèn)知
  二、了解你的“舞伴”—— 新生代面面觀
  模塊一:“背景”成長史——新生代的成長背景
  1、新生代成長的社會背景;
  2、新生代成長的家庭背景;
  3、新生代成長的文化背景。
  案例分析:富二代、官二代、星二代、創(chuàng)二代成長路徑
  模塊二:“三觀”發(fā)展史——新生代的思維特點
  1、現(xiàn)實利己的價值觀;
  2、多元廣闊的思想觀;
  3、張揚自我的人生觀。
  案例分析:我的舞臺我做主——超級演說家90后許志豪
  模塊三:“三大”綜合癥——新生代職場表現(xiàn)
  1、新生代職場“三高”表現(xiàn);
  2、新生代職場“三低”表現(xiàn);
  3、新生代職場“三弱”表現(xiàn);
  案例分析:為什么叫我們“青鳥”癥侯群?
  小結(jié):揭開面紗——新生代的優(yōu)點與缺點
  三、舞出你的精彩——職場新生代管理與發(fā)展
  模塊四:與青春對話——新生代的思想需求
  1、新生代員工心中理想上司十要素;
  2、不會以錢途定前途——新生代的職場需求;
  3、新生代激勵三把尺——新生代職場“晉利潤”
  模塊五:新生代管理的四把金鑰匙——新生代的管理角色
  1、企業(yè)是部隊,管理者:教練式的指揮;
  2、企業(yè)是學(xué)校,管理者:導(dǎo)師式的輔導(dǎo);
  3、企業(yè)是家庭,管理者:家長式的關(guān)愛;
  4、企業(yè)是花園,管理者:朋友式的交流。
  模塊六:授人以“漁”——新生代的管理方式
  1、不同風(fēng)格的新生代管理文化
  案例分析:
   黃色任正非與華為的狼性文化
   紅色馬云與激情四射的阿里巴巴
   藍(lán)色李彥宏給百度員工的一封信
   綠色張勇與海底撈和諧大家庭
  2 、不同階段的新生代管理
   “綠蘋果”新生代的管理技巧
   “紅蘋果”新生代的管理技巧
  3)“斑蘋果”新生代的管理技巧
  案例研討:
   如何有效破解神秘的“三年”之癢?
   案例解析:用制度管還是人情管理?
  模塊七:授人以“譽”——新生代的激勵與發(fā)展
  1、授人以“遇”——拓展新生代職業(yè)發(fā)展通道;
   經(jīng)典案例:《看跨國大佬各出高招,降龍伏虎?》
  2、授人以“娛”——搭建新生代才藝展示舞臺;
   經(jīng)典案例:知名企業(yè)新生代團隊建設(shè)經(jīng)典案例;
  3、授人以“譽”——完善新生代能力獎勵機制。
   經(jīng)典案例:構(gòu)建企業(yè)活力場,稻盛和夫使日航起死回生
  

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