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領(lǐng)導(dǎo)力的終極修煉-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:222字體大小:



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  學(xué)習(xí)對(duì)象
  具有至少五年以上管理經(jīng)驗(yàn)的中層和高層管理者
  課程目標(biāo)
  1、理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是解決難題
  2、學(xué)會(huì)在個(gè)人和組織兩個(gè)層面正確對(duì)待失敗
  3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力思考的主要方式
  4、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的難題與人生的難題的關(guān)系
  課程內(nèi)容
  一、領(lǐng)導(dǎo)力的難題
  1、 領(lǐng)導(dǎo)力是解決難題
  2、 難題的特點(diǎn)和種類
  案例:馬云與阿里誠信危機(jī)
  二、從失敗中學(xué)習(xí)
  1、 對(duì)待失敗的不同態(tài)度
  2、 用三個(gè)"鏡"看失敗
  3、 個(gè)人從失敗中學(xué)習(xí)的三個(gè)步驟
  4、 組織從失敗中學(xué)習(xí)的四個(gè)原則
  案例:"贏在中國"某選手
  案例:德國高鐵事故
  練習(xí):我的失敗故事
  三、反思
  1、 反思的重要性
  2、 反思的七個(gè)步驟
  3、 反思的四個(gè)要素
  4、 反思的多種形式
  5、 反思的兩大類別
  6、 組織進(jìn)行反思的流程
  案例:格魯夫的反思
  練習(xí):我的反思問題
  案例:聯(lián)想復(fù)盤
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  1、 認(rèn)識(shí)反思的重要性
  2、 掌握反思的要點(diǎn)
  3、 學(xué)會(huì)同時(shí)進(jìn)行大反思和小反思
  4、 學(xué)會(huì)自己向自己提問式的反思
  四、深思
  1、 決策思考,發(fā)現(xiàn)一般解
  2、 系統(tǒng)思考,發(fā)現(xiàn)根本解
  3、 整合思考,發(fā)現(xiàn)雙贏解
  4、 隱喻思考,發(fā)現(xiàn)整體解
  練習(xí):"舍本逐末"模型
  案例:富士康
  練習(xí):我的企業(yè)像什么
  五、認(rèn)識(shí)自己
  1、 德魯克的自我管理問題
  2、 認(rèn)識(shí)自己的三環(huán)模型
  3、 通過三環(huán)模型制定人生愿景
  討論:從哪一環(huán)出發(fā)
  案例:蘇珊的夢(mèng)想
  六、成為自己
  1、 成為自己的三大難題
  2、 內(nèi)在與外在之爭(zhēng)
  3、 結(jié)果與原則之爭(zhēng)
  4、 原則與原則之爭(zhēng)
  討論:哈佛公開課
  案例:總統(tǒng)的難題
  案例:洪震南的抉擇
  

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