企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 管理教練技術(shù)-上海工慧企業(yè)管理

管理教練技術(shù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:232字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  ?
  【課程背景】
  本課程強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值需要:
  企業(yè)決策的需要:在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境下,作為領(lǐng)導(dǎo)如何快速正確的決策?---試想當(dāng)你在高速公路上駕駛車輛時(shí),錯(cuò)過一個(gè)路口的結(jié)果是什么?
  企業(yè)管理的需要:如何引發(fā)員工智慧,提升下屬解決問題的能力?----徹底解決管理層“忙、亂、煩、累”的癥結(jié)。企業(yè)溝通的需要:懂得如何精準(zhǔn)目標(biāo)并讓目標(biāo)變成成果?懂得如何進(jìn)行有效對(duì)話,消除組織中的矛盾分歧和抱怨,迅速達(dá)成共識(shí)。
  企業(yè)業(yè)績的需要:管理教練的精髓就是不依賴貨幣資本的投入,僅通過教練式管理系統(tǒng)讓企業(yè)組織行為發(fā)生變化,并使之產(chǎn)生持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L!
  企業(yè)文化及輔導(dǎo)下屬的需要:從傳統(tǒng)指揮、命令式的管理模式轉(zhuǎn)為協(xié)助和輔導(dǎo)式的教練模式,教練文化的核心就是要發(fā)揮管理者智慧,讓管理者和下屬時(shí)時(shí)都有成長的喜悅。在員工成長和企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時(shí),形成以學(xué)習(xí)型組織和教練文化為核心的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大竟?fàn)幜?
  體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說,就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  高/中/基層管理人員、部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理、儲(chǔ)備干部
  課程內(nèi)容
  MCT 課程內(nèi)容
  第一模塊 什么是管理教練
  1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
  2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
  3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
  4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
  第二模塊 有效對(duì)話能力
  聆聽-員工的智慧
  發(fā)問-方向性思考
  管理教練的目標(biāo)(PET)
  1、什么在影響我們的聆聽
  1、情景案例
  1、管理教練的身份
  2、怎樣有效聆聽
  2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
  2、管理教練的目標(biāo)(PET)
  3、怎樣提升聆聽能力
  3、如何問問題
  3、管理教練的定義
  第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
  1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
  2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
  3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
  4、一般價(jià)值公式技術(shù)
  5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
  6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
  7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
  8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
  9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)
  10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
  第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
  現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
  成功教練案例分析
  管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
  1、如何增加利潤
  1、增加利潤核心架構(gòu)
  2、如何改善效益
  2、改善效益核心架構(gòu)
  3、如何提升業(yè)績
  3、提升業(yè)績核心架構(gòu)
  第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
  第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)
  

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司