學習對象
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、各部門經理等中高層管理人員
課程目標
? 理解財務決策對公司利潤的影響；
? 樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
? 從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
? 變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法
? 幫助管理層貫徹成本控制等策略；
? 消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；
? 指導市場銷售部門進行財務分析與預測。

課程內容
學員分組經營數家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、生產設備、產品原料、現(xiàn)金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此，你每一步決策對企業(yè)整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……
模擬經營分為若干經營周期，每個周期要經歷三個階段：
1. 制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；
2. 參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；
3. 結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。
競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思……
模擬演練可以提高經理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。
模擬演練可使學員理解價值創(chuàng)造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。