學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？為什么在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想
課程內(nèi)容
第一天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉一、路標(biāo)決定目標(biāo)1.知識(shí)、技能、態(tài)度 2.影響人生成長(zhǎng)的因素分析 3.是誰(shuí)給你薪水 4.人生的追求是什么5.人生的兩種博弈思維 6.解決問(wèn)題的兩種思維 7.影響工作全力以赴的四個(gè)問(wèn)題精典視頻分享： 《鷹的重生》二、思路決定出路1.人生的兩杯水—甜/苦 2.人生的兩個(gè)杯—空杯/滿杯 3.決定命運(yùn)的兩個(gè)理論 4.成功人士的三大特質(zhì) 5.成功的‘五定法則 6.人生思考題：假如你是老板精典活動(dòng)分享： 《上帝與佛祖的故事》三、平凡成就偉大1.精品 毒品 次品 廢品 2.為何要成為優(yōu)秀的員工 3.工作定位法則 4.用“麻將精神”工作 5.四種工作心態(tài)精典視頻分享： 《許三多的故事》四、成功 1.沒(méi)有萬(wàn)事俱備的時(shí)候 2.吃虧就是福 3.團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)，目標(biāo)明確 4.信心決定成就的高度 5.不要只為薪水而工作 6.只有雙贏你才能真贏 7.永遠(yuǎn)以最佳的工作狀態(tài)工作 8.勇于“不可能完成”的工作五、影響職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的8大心態(tài)1.尋找靠山且急于表現(xiàn) 2.得過(guò)且過(guò) 3.事不關(guān)己 高高掛起 4.沒(méi)有危機(jī)意識(shí) 5.機(jī)會(huì)來(lái)臨抹頭就跑 6.把沒(méi)思想show給你看 7.兼職兼到頭暈 8干耗不充電 六、成功者的共有觀念1.學(xué)習(xí)的觀念 2.積極的觀念 3.付出的觀念 4.責(zé)任心的觀念 5.感恩的觀念精典視頻分享： 《李嘉誠(chéng)的故事》感恩惜福-誰(shuí)是你一輩子要感恩的人？精典視頻分享： 《咱爸咱媽》第二天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『執(zhí)行篇』卓越執(zhí)行力修煉一、執(zhí)行力問(wèn)題/現(xiàn)象中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題根源1. 歷史與民族素質(zhì)的根源 2．企業(yè)文化是老板文化3．執(zhí)行力不強(qiáng)深層原因是文化 4．執(zhí)行力問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題5．員工的核心能力影響執(zhí)行力 6．執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變促成模型活動(dòng)體驗(yàn)： “你跟我做”游戲中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析每個(gè)管理者都必須回答這些問(wèn)題為什么管人的和被管的都很郁悶中國(guó)企業(yè)本土化執(zhí)行策略必須解決6大常見(jiàn)問(wèn)題精典案例分享： 《沖出亞瑪遜》二、解決執(zhí)行問(wèn)題的根源什么是執(zhí)行力活動(dòng)體驗(yàn)： “逐層執(zhí)行”游戲執(zhí)行力的定義執(zhí)行的悖論及名人談執(zhí)行力戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力多維關(guān)系者 精典案例討論： 《胡同迷宮》執(zhí)行與執(zhí)行力在企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中的錯(cuò)位執(zhí)行力管理創(chuàng)新的六個(gè)方面1.領(lǐng)導(dǎo) 2．組織 3．團(tuán)隊(duì) 4、個(gè)人 5、運(yùn)作機(jī)制 6、企業(yè)文化及理念不同層次人員的執(zhí)行力1.決策層 2．管理層 3．執(zhí)行層中層執(zhí)行問(wèn)題三大障礙1.觀念障礙 2．機(jī)制障礙物 3．技能障礙造成企業(yè)執(zhí)行不力的16大禍因執(zhí)行力的四大要素1.管理組織體系 2．管理制度體系 3．文化理念體系 4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系三、執(zhí)行力三大核心流程1.戰(zhàn)略流程 —— 執(zhí)行流程的基石 2.人員流程 —— 執(zhí)行流程的核心3.運(yùn)營(yíng)流程 — —執(zhí)行流程的體現(xiàn)精典案例分享： 《亮劍》四、執(zhí)行三大核心原則1.服從的原則2.一個(gè)上級(jí)的原則 3.逐級(jí)的原則精典案例分享： 《孫武斬愛(ài)妃》五、執(zhí)行文化構(gòu)建1.領(lǐng)導(dǎo)人常見(jiàn)的錯(cuò)誤行為 2.高效領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)3.中層主管的錯(cuò)誤觀念與行為4.執(zhí)行力的“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”第三天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『團(tuán)隊(duì)篇』卓越凝聚力修煉一、什么是團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)的類型二、培育團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng) 3.合作氣氛的營(yíng)造 4.團(tuán)隊(duì)士氣的提升活動(dòng)體驗(yàn)： 蘿卜游戲三、彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為 3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式活動(dòng)體驗(yàn)： 數(shù)字游戲四、診斷團(tuán)隊(duì)角色1.角色的測(cè)試 2.實(shí)干者概述 3.協(xié)調(diào)者概述 4.推進(jìn)者概述 5.創(chuàng)新者概述6.信息者概述 7.監(jiān)督者概述 8.凝聚者概述 9.完美者概述 1.技術(shù)專家概述活動(dòng)體驗(yàn)： 團(tuán)隊(duì)角色自我測(cè)試五、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來(lái)源 2.制定目標(biāo)的黃金原則 3.制定目標(biāo)要避免陷阱4.制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 5.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃 6.建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)活動(dòng)體驗(yàn)： 進(jìn)化論游戲六、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系 1.人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義 2.影響人際關(guān)系的因素 3.建立有效的人際關(guān)系活動(dòng)體驗(yàn)： 生存大挑戰(zhàn)（此游戲貫穿整個(gè)課程）七、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英1.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的意義 2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 3.培訓(xùn)下屬的有效步驟活動(dòng)體驗(yàn)： 蠟燭游戲八、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧1.有效的團(tuán)隊(duì)溝通 2.積極聆聽(tīng)的要領(lǐng) 3.表達(dá)的技巧 4.反饋的技巧活動(dòng)體驗(yàn)： 猜?lián)淇伺凭?、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)1.激勵(lì)的循環(huán)圈 2.激勵(lì)的方式 3.各級(jí)人員的需求排序 4.四種人員的激勵(lì)方式