學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適合希望提升項(xiàng)目管理實(shí)操技能的職業(yè)人士，比如參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門(mén)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
課程內(nèi)容
【第一天上午】 一、項(xiàng)目組合管理概述 1、什么是組合？ 2、什么是項(xiàng)目組合管理 3、項(xiàng)目組合管理流程 二、建立組合戰(zhàn)略的方法 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 2、波士頓矩陣 3、項(xiàng)目分配矩陣 4、增長(zhǎng)/生存模式 5、項(xiàng)目投資大類(lèi)模式 6、根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合 7、評(píng)估項(xiàng)目建議的方法 8、形成初始組合的方法 三、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法 1、強(qiáng)制定位 2、層分法 3、必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型 4、標(biāo)準(zhǔn)衡量 5、成對(duì)比較模式 6、風(fēng)險(xiǎn)/收益模式 7、持有未決的投資授權(quán)如何處理？ 8、情況分析 9、處理對(duì)策 1、對(duì)初始組合的平衡 11、平衡的戰(zhàn)略考慮和建議 企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)企業(yè)確定項(xiàng)目組合類(lèi)別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合 【第一天下午】 四、具體平衡方法案例分析 1、具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)） 2、具體平衡方法案例分析：項(xiàng)目分配矩陣與強(qiáng)制定位結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)） 3、具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風(fēng)險(xiǎn)/收益結(jié)合（以人員分配為重點(diǎn)） 五、管理被激活的項(xiàng)目組合 1、項(xiàng)目可能出現(xiàn)的狀態(tài) 2、管理組合的工具 3、成本/進(jìn)度控制（C/SC）工具 4、里程碑趨勢(shì)圖工具 5、組合中的收尾管理 6、執(zhí)行后審計(jì)方法 7、如何使項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議？ 8、POS文檔 9、根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議流程 【第二天上午】 六、為何需要項(xiàng)目管理辦公室 1、項(xiàng)目管理辦公室的功能定位（愛(ài)立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一） 2、案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（PMO視角：售前和啟動(dòng)）； 3、售前階段是不是項(xiàng)目？ 4、如何完成售前與啟動(dòng)的切換？ 5、項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？ 6、項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？ 7、項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？ 8、如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用? 9、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，PMO如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？ 1、點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。 七、如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例） 1、某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐 2、案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（PMO視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）； 3、項(xiàng)目計(jì)劃是誰(shuí)的事情？ 4、項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？ 5、如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？ 6、PMO在需求確認(rèn)上起何作用？ 7、PMO在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？ 8、點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題升級(jí)機(jī)制（IBM的案例） 【第二天下午】 八、如何形成項(xiàng)目管理文化 （IBM的項(xiàng)目管理論壇兩次大會(huì)一種榮譽(yù)，優(yōu)秀論文，WWPMM，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式） 1、案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（PMO視角：執(zhí)行和控制）； 2、項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何強(qiáng)度參與項(xiàng)目？ 3、項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何種形式參與項(xiàng)目？ 4、項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何種形式參與項(xiàng)目？ 5、PMO如何參與項(xiàng)目控制？ 6、PMO如何參與項(xiàng)目控制？ 7、點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。 九、項(xiàng)目管理成熟度介紹 1、研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估體驗(yàn) 2、案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（PMO視角：測(cè)試，上線(xiàn)和收尾）； 3、項(xiàng)目收尾階段，PMO以何種強(qiáng)度介入項(xiàng)目？ 4、項(xiàng)目收尾階段，PMO以何種形式介入項(xiàng)目？ 5、對(duì)于問(wèn)題非常嚴(yán)重的項(xiàng)目，PMO應(yīng)如何果斷處理，挽回?cái)【郑?6、點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。 7、研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：溝通管理體驗(yàn)