學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等相關(guān)工作人員
課程目標(biāo)
房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值提升方法及案例培訓(xùn)班
課程內(nèi)容
【課程簡(jiǎn)要】　　一、如何衡量房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值　　1、房地產(chǎn)企業(yè)能力評(píng)估　　1)評(píng)估房企能力的指標(biāo)體系　　2)房企能力評(píng)估案例　　2、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估　　1)評(píng)估房企團(tuán)隊(duì)的模型、方法、工具　　2)房企團(tuán)隊(duì)評(píng)估案例　　3、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估　　1)評(píng)估房企業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系　　2)房企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估案例 　　二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值提升的助推器--戰(zhàn)略　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法及案例　　2、房企擴(kuò)張模式--房企業(yè)績(jī)倍增的催化劑　　3、房企開(kāi)發(fā)模式--房企業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ) 　　三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值提升的路徑　　1、產(chǎn)品線規(guī)劃提升房企價(jià)值　　1)房地產(chǎn)產(chǎn)品線規(guī)劃的意義、方法、工具　　2)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線介紹　　3)產(chǎn)品線規(guī)劃案例　　2、績(jī)效管理提升房企價(jià)值　　1)房企績(jī)效管理模式及工具選擇　　2)績(jī)效管理指標(biāo)體系建立　　3)目標(biāo)設(shè)定及分解（含計(jì)劃管理）　　績(jī)效評(píng)估的方法及常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策　　1)績(jī)效面談及溝通的方法　　2)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用　　3)標(biāo)桿房企績(jī)效管理案例　　4)中小房企績(jī)效管理案例　　1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升房企價(jià)值　　1)非金錢(qián)激勵(lì)--不花錢(qián)的激勵(lì)　　2)福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)　　3)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例　　A.薪酬外部調(diào)查　　B.崗位價(jià)值評(píng)估　　C.薪酬水平的市場(chǎng)定位及調(diào)查　　D.薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化　　E.調(diào)薪的方法及技巧　　F.薪酬制度　　G.獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)　　4)項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例　　5)高管長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例　　2、管理體系優(yōu)化提升房企價(jià)值　　1)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)對(duì)房企管理體系的挑戰(zhàn)　　2)管控模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例（架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)責(zé)等）　　流程優(yōu)化要點(diǎn)及案例（流程、操作指引、模板、表單等）