企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)管理者
課程目標
【課程背景】:
在應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化中,每一個企業(yè)都面臨著目標計劃的有效管理。而導(dǎo)致目標是否能夠有效實現(xiàn)關(guān)鍵是基于目標管理的PDCA流程能否有效實施。
目標與計劃基本概念;計劃實施過程中問題分析解決。
【掌握技巧】:
1、PDCA目標管理流程
2、決策流程
3、計劃管理工具
課程內(nèi)容
第一章 課程概述
1、課程目標內(nèi)容
2、團隊建設(shè)
3、行政細節(jié)
第二章 目標與計劃管理的基本概念
1、何謂目標與計劃?
2、設(shè)定目標的SMART原則
3、PDCA目標計劃管理流程
4、擬定工作計劃的方法與步驟
5、小組討論:計劃管理中遇到問題
第三章 制定正確的團隊工作目標
1、課堂游戲:船長決定
2、管理者計劃決策的思維方法
3、小組討論:怎樣制定你的工作目標?
4、制定正確目標的障礙:理想的目標、信息與思維框架的問題
5、目標正確性的衡量標準:有效性與可操作性
6、案例分析:如何完成這個任務(wù)?
7、以目的為導(dǎo)向來確定目標
8、以問題解決的方式來確立正確的目標
第四章 組織內(nèi)部有效合作
1、錄像案例:定單是如何丟失?
2、計劃無法無成的原因
3、制定有效計劃完成任務(wù)步驟
4、行動計劃工具運用
5、角色演練:召開計劃協(xié)調(diào)會議
6、基于計劃落實的溝通工具
第五章 幫助下屬完成計劃的管理藝術(shù)
1、案例分析:應(yīng)該把任務(wù)交給誰?
2、計劃落實的基本原則
3、角色演練:如何根據(jù)不同下屬情景分配任務(wù)
4、如何根據(jù)計劃實施過程進行檢查監(jiān)督
5、輔導(dǎo)下屬完成計劃的技巧
6、實際問題解答
第六章 總結(jié)與回顧
1、主要概念回顧
2、行動計劃
目標計劃制定與執(zhí)行技巧-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:195字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)管理者
課程目標
【課程背景】:
在應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化中,每一個企業(yè)都面臨著目標計劃的有效管理。而導(dǎo)致目標是否能夠有效實現(xiàn)關(guān)鍵是基于目標管理的PDCA流程能否有效實施。
目標與計劃基本概念;計劃實施過程中問題分析解決。
【掌握技巧】:
1、PDCA目標管理流程
2、決策流程
3、計劃管理工具
課程內(nèi)容
第一章 課程概述
1、課程目標內(nèi)容
2、團隊建設(shè)
3、行政細節(jié)
第二章 目標與計劃管理的基本概念
1、何謂目標與計劃?
2、設(shè)定目標的SMART原則
3、PDCA目標計劃管理流程
4、擬定工作計劃的方法與步驟
5、小組討論:計劃管理中遇到問題
第三章 制定正確的團隊工作目標
1、課堂游戲:船長決定
2、管理者計劃決策的思維方法
3、小組討論:怎樣制定你的工作目標?
4、制定正確目標的障礙:理想的目標、信息與思維框架的問題
5、目標正確性的衡量標準:有效性與可操作性
6、案例分析:如何完成這個任務(wù)?
7、以目的為導(dǎo)向來確定目標
8、以問題解決的方式來確立正確的目標
第四章 組織內(nèi)部有效合作
1、錄像案例:定單是如何丟失?
2、計劃無法無成的原因
3、制定有效計劃完成任務(wù)步驟
4、行動計劃工具運用
5、角色演練:召開計劃協(xié)調(diào)會議
6、基于計劃落實的溝通工具
第五章 幫助下屬完成計劃的管理藝術(shù)
1、案例分析:應(yīng)該把任務(wù)交給誰?
2、計劃落實的基本原則
3、角色演練:如何根據(jù)不同下屬情景分配任務(wù)
4、如何根據(jù)計劃實施過程進行檢查監(jiān)督
5、輔導(dǎo)下屬完成計劃的技巧
6、實際問題解答
第六章 總結(jié)與回顧
1、主要概念回顧
2、行動計劃