學(xué)習(xí)對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組成員等等
課程目標(biāo)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
課程內(nèi)容
第一天時(shí)間安排主題講師學(xué)員9:-1:3項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問(wèn)題 做練習(xí)題 討論 學(xué)員提問(wèn)1:3-1:45休息1:45-12:項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的一般工具 討論 提問(wèn)12:-13:午餐13:-14:3項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通 項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法 項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能 項(xiàng)目的歸屬 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 提問(wèn) 做跨部門(mén)協(xié)調(diào)表格練習(xí)14:3-14:45休息14:45-17:項(xiàng)目范圍管理（wbs的制作方法和規(guī)定） 項(xiàng)目目標(biāo)的smart分析方法 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（sow） 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí) 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） wbs的評(píng)估方法 wbs中的注意事項(xiàng) 一個(gè)完整的wbs系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的 回答學(xué)員的問(wèn)題 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的wbs） 提問(wèn) 交流 每人做案例模擬的開(kāi)頭3個(gè)模塊第二天時(shí)間安排主題講師學(xué)員9:-1:3項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） 完成wbs作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu) 與其他學(xué)員共享wbs經(jīng)驗(yàn)以及wbs中應(yīng)注意的問(wèn)題 wbs中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（pdm，adm，gert，network board）的四種方法 討論所做的案例 發(fā)表對(duì)完成的wbs的看法 根據(jù)wbs的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)1:3-1:45休息1:45-12:項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有cpm網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法） 課堂練習(xí) 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 小組練習(xí) 課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作 小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)12:-13:午餐13:-14:3項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及cpm網(wǎng)絡(luò)圖的1大用途） 帶有cpm的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能 甘特圖的作用 做阿爾法案例 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具 解答學(xué)員問(wèn)題 做阿爾法案例練習(xí) 學(xué)員提問(wèn) 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（wbs，ram，cpm圖，甘特圖）14:3-14:45休息14:45-17:項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制） 質(zhì)量計(jì)劃的特征 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義 質(zhì)量控制的七大工具 質(zhì)量屬性抽樣 質(zhì)量屬性變量 提問(wèn) 主要掌握散點(diǎn)圖和帕累托圖的應(yīng)用項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法） 預(yù)算的組成 預(yù)算的容許偏差 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理 控制的基本工具（ev，pv，ac） 項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)（cv=ev-ac；sv=ev-pv） 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（cpi=ev/ac；spi=ev/pv） 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。 解答學(xué)員問(wèn)題 布置回家作業(yè) 做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理（evm）的練習(xí) 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項(xiàng)目模擬） 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題 學(xué)員提問(wèn)