學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；?企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負(fù)責(zé)人等；?財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；?高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)
【課程收益】?關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；?各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；?針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；?重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；?各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；?如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。
【課程背景】激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。華揚(yáng)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在激勵(lì)層面上進(jìn)行講解和設(shè)計(jì)，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密的持股模式設(shè)計(jì)，能夠通過(guò)資本市場(chǎng)給原有股東和激勵(lì)員工帶來(lái)更大的收益，取得更好的激勵(lì)效果。【課程特色】?課程設(shè)置：六大模塊，國(guó)內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程模塊。?授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。?講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近5年操作近5個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。?獨(dú)家特色：資本學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。?持續(xù)服務(wù)：“資本”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。<
課程內(nèi)容
br />【課程設(shè)置】（六大課程模塊）模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論?什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的理論支持?股權(quán)激勵(lì)的智慧?股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)?股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式?現(xiàn)股模式?期股模式?虛擬股模式?股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素?持股對(duì)象——定人?股權(quán)價(jià)格——定價(jià)?持股數(shù)量——定量?持股條件——定條件?持股時(shí)間——定時(shí)間?股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源模塊四：股權(quán)管理?股權(quán)管理的原則?公司股權(quán)管理體系?新增激勵(lì)員工的方式?退出方式?持股員工的權(quán)利與義務(wù)模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討?股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段?準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容?盡職調(diào)查主要內(nèi)容?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)?股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施模塊六：企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題?股權(quán)資源與企業(yè)上市?改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題?股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題?股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付?股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股?股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)一：案例研討以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷?；顒?dòng)二：一對(duì)一咨詢單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。