學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中、高層管理人員
課程目標(biāo)
制造業(yè)成功的項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間：212年12月22-23日/2天　培訓(xùn)費(fèi)用：28元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等）　【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中、高層管理人員　【課程背景】：現(xiàn)階段的企業(yè)管理程序比較健全和嚴(yán)格，生產(chǎn)銷售戶外用品的企業(yè)存在產(chǎn)品的品種多、市場變化快、新品研發(fā)任務(wù)重、零配件采購和外協(xié)組裝加工多、市場銷售壓力大等特點(diǎn)，要求產(chǎn)供銷和研發(fā)人員更多的進(jìn)行跨部門的溝通和協(xié)調(diào)。實(shí)踐證明選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織形式、提高項(xiàng)目成員的綜合素質(zhì)是提高績效的有效方法。為使中高層管理人員了解項(xiàng)目管理知識(shí)和提高項(xiàng)目管理能力，特舉辦《制造業(yè)成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)班?！　∨嘤?xùn)方式：課堂授課、現(xiàn)場互動(dòng)、案例分析和專題研討　課程設(shè)計(jì)：　結(jié)合該企業(yè)產(chǎn)銷特點(diǎn)和學(xué)員問卷調(diào)查表編制授課提綱為：　第一單元：項(xiàng)目管理知識(shí)簡介　1、做正確的事、正確的做事、獲取正確的結(jié)果；　2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思維觀念　3、項(xiàng)目的特性　4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的主要內(nèi)容（基本要素、九大領(lǐng)域、生命期等）　5、多項(xiàng)目管理簡介（區(qū)別項(xiàng)目成組管理與項(xiàng)目組合管理）　6、案例分析——新品研發(fā)的項(xiàng)目論證與評(píng)估　第二單元：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　1、項(xiàng)目的組織形式　2、項(xiàng)目組織形式的選擇　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成　4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)做的障礙　6、案例分析——建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　第三單元：項(xiàng)目經(jīng)理　1、項(xiàng)目經(jīng)理的定義　2、“責(zé)大權(quán)小”現(xiàn)像的分析　3、項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位　4、合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求　5、項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)　6、案例分析——項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新思維　第四單元：溝通決定成敗　1、何為有效的溝通　2、溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　3、溝通的常見問題　4、有效溝通的技巧　5、案例——怎么辦？　第五單元：項(xiàng)目計(jì)劃與控制　在組織定期設(shè)備維修和研發(fā)項(xiàng)目編制計(jì)劃時(shí)，僅僅將工作內(nèi)容用列表法編制計(jì)劃，既不　直觀、也無法控制，更不知道一項(xiàng)工作的延期對(duì)其它工作產(chǎn)生影響大小的邏輯關(guān)系。編制計(jì)　劃時(shí)最重要是協(xié)調(diào)、可行與直觀，力爭將較多的問題解決在編制計(jì)劃之中，使執(zhí)行中的問題　較少出現(xiàn)，通過有效控制而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?、輕視計(jì)劃的代價(jià)　2、項(xiàng)目計(jì)劃與控制的關(guān)系　3、項(xiàng)目計(jì)劃的八步法（里程碑、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）　4、時(shí)間管理（圖示案例）　5、項(xiàng)目控制的七步法和工具（前鋒線、S曲線、列表法等）　6、項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化　7、活用軟件、事半功倍　8、案例分析——新品研發(fā)的計(jì)劃與控制；　第六單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)　1、認(rèn)識(shí)危機(jī)——危機(jī)無處不在、危機(jī)意識(shí)就是生存意識(shí)　2、贏在危機(jī)——化危為機(jī)、危機(jī)也是機(jī)遇　3、危機(jī)管理——危機(jī)來源于風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)回歸于風(fēng)險(xiǎn)　4、預(yù)謀預(yù)警——企業(yè)管理需要“風(fēng)險(xiǎn)變壓器”　5、案例分析——戶外用品公司如何面對(duì)媒體　七、