學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等
課程目標(biāo)
打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)
課程內(nèi)容
一、研發(fā)管理整體解決方案（1小時(shí)3分） ?目的 ?理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的 ?理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu) ?專(zhuān)題交流 ?研發(fā)管理體系整體架構(gòu) ?市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作 ?成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé) ?系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….） ?產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程 ?集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示 ?西門(mén)子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示 ?eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)） ?目的 ?理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐 ?掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因 ?掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員 ?專(zhuān)題交流 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法 ?研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源 ?研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合 ?不同類(lèi)型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類(lèi)/增強(qiáng)類(lèi)/維護(hù)類(lèi)等） ?研發(fā)人員的考核和激勵(lì) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化 ?西門(mén)子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專(zhuān)題演示 ?eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專(zhuān)題演示 三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)） ?目的 ?掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類(lèi)和歸檔管理 ?掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法 ?掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制 ?專(zhuān)題交流 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐 ?產(chǎn)品文檔管理 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 ?零部件管理 ?工程變更管理 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化 ?西門(mén)子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題演示 ?eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題演示 四、交流與答疑（3分鐘）