學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適合于產(chǎn)品研發(fā)的各級(jí)管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。對(duì)于其他部門(mén)的新任管理者也同樣適用。
課程目標(biāo)
課程收益：　　　　　　　　　　　　　本課程通過(guò)一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來(lái)模擬運(yùn)行2個(gè)實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進(jìn)思想、方法和工具：　1)IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？　2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)和評(píng)審？　3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場(chǎng)需求？如何進(jìn)行需求分析和篩選？　4)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)？如何整合市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計(jì)劃？　5)高層如何介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審、以及過(guò)程中決策評(píng)審？如何借助決策評(píng)審檢查單？　6)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計(jì)要點(diǎn)？如何進(jìn)行總體方案評(píng)審？　7)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目信息？如何從高層獲得承諾和資源？　8)如何組建跨部門(mén)的重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門(mén)經(jīng)理溝通？　9)如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？　1)如何產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)置并有效管理目標(biāo)成本？　11)如何做好技術(shù)評(píng)審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？　12)如何做好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上市準(zhǔn)備工作？　　培訓(xùn)特色：　　　　　　　　　　　實(shí)戰(zhàn)性——通過(guò)模擬實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的方式，讓學(xué)員獲得　“身臨其境”般的深刻理解、體驗(yàn)優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果?！』?dòng)性——模擬實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)大量的互動(dòng)研討、角色扮演等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點(diǎn)評(píng)，提升學(xué)員的理解?！蕵?lè)性——本課程首創(chuàng)性的引入體現(xiàn)IPD思想的賽道飛車(chē)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，吸引學(xué)員充分參與的同時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)員在過(guò)程深刻領(lǐng)會(huì)IPD的思想和方法，觸發(fā)學(xué)員在課后能夠回味和思考，保證培訓(xùn)后收益?！♂槍?duì)性——講師十多年IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及3多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會(huì)和深刻感悟，內(nèi)容、案例針對(duì)性強(qiáng)。
課程內(nèi)容
　課程大綱：　　　　　　　　　　　　　1.IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）流程概述　1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)　1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)普遍存在的問(wèn)題　1.3研發(fā)管理的最佳實(shí)踐和先進(jìn)思想　1.4IPD的核心思想　1.5IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處　1.6IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程　1.7IPD主流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容　1.8IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式　1.9IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT　2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)　2.1如何形成市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式？　2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)　2.3誰(shuí)來(lái)做項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)？　2.4任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等　2.5市場(chǎng)分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)、客戶信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等　2.6投資分析：銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用分析、盈虧分析等　2.7Dry　Run　演練：對(duì)某消費(fèi)電子產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析　2.8Dry　Run演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)　3.PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建與概念階段工作　3.1下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)　3.2任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員　3.3PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求　3.4PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)　3.5組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)　3.6概念階段的主要工作　3.7概念階段項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)　3.8Dry　Run　演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)組建與開(kāi)工會(huì)　4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評(píng)審　4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義　4.2缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果　4.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）　概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、生命周期終止決策評(píng)審　4.4業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)　4.5業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等　4.6概念決策評(píng)審的主要內(nèi)容　4.7業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理　4.8Dry　Run　演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)　4.9Dry　Run　演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念決策評(píng)審　5.產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)和評(píng)審　5.1產(chǎn)品包需求的三類來(lái)源：客戶需求、國(guó)家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求　5.2全面認(rèn)識(shí)客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS　5.3客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)劃分、需求驗(yàn)證　5.4是否所有的客戶需求都要實(shí)現(xiàn)？　5.5如何篩選出優(yōu)先級(jí)不高的客戶需求？　5.6Dry　Run　演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選　5.7內(nèi)部需求的幾個(gè)主要方面：可維護(hù)性需求、可測(cè)試性需求、可制造性，等等　5.8完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書(shū)，模板示例　5.9Dry　Run　演練：撰寫(xiě)某消費(fèi)電子產(chǎn)品包需求說(shuō)明書(shū)　6.計(jì)劃階段　6.1計(jì)劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總體計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)優(yōu)化，等等　6.2分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃：　1/2級(jí)總體計(jì)劃、計(jì)劃階段1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周工作計(jì)劃　6.3滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過(guò)快的有效方法　6.4制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程　6.5市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計(jì)劃　6.6項(xiàng)目資源計(jì)劃與獲取　6.7Dry　Run　演練：如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源？　6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃　6.9Dry　Run　演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃　7.系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)　7.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常存在的問(wèn)題　7.2系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容　7.3平臺(tái)化、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例　7.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證　7.5總體方案書(shū)——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例　7.6設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響　7.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更管理——PCR　7.8Dry　Run　演練：“賽道飛車(chē)”產(chǎn)品設(shè)計(jì)　8.開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段　8.1開(kāi)發(fā)階段的主要內(nèi)容　8.2驗(yàn)證階段的主要內(nèi)容　8.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的物料采購(gòu)活動(dòng)：新物料/器件選購(gòu)、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)　8.4加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)的辦法　8.5產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程　8.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)　8.7Dry　Run　演練：TR5樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審　9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制　9.1項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制　9.2對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施　9.3項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？　9.4項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)　9.5項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等　9.6如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？　9.7如何通過(guò)里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？　9.8項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等　9.9項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通　9.1Dry　Run　演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？　1.發(fā)布階段與營(yíng)銷(xiāo)上市計(jì)劃　1.1發(fā)布階段的主要內(nèi)容　1.2營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程是什么？做什么？　1.3營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程的框架　1.4理解市場(chǎng)的主要活動(dòng)　1.5管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃的主要活動(dòng)　1.6上市的主要活動(dòng)　1.7Dry　Run　演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品包的上市計(jì)劃　11.總結(jié)研討：如何開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品？