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施工項目管理有效實踐-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:201字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等項目的職能經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊成員、項目管理辦公室成員等。
課程目標(biāo)
【課程背景】 現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高,對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理,還是總承包單位的項目管理,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。 工程項目具有典型的特征:項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn),并在運(yùn)行(使用)中實現(xiàn)價值?!∠冗M(jìn)的項目管理理念,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收))等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功?!≌n程特色 本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹,使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項目管理理念,熟悉現(xiàn)代施工項目管理方法,提高觀念,認(rèn)識趨勢,深化理解,強(qiáng)化技能,系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角,較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項目管理知識、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項目管理知識組織項目團(tuán)隊、有效控制和管理施工項目的管理者?!”菊n程非常強(qiáng)調(diào)意識、方法和能力,對于參訓(xùn)人員施工項目管理能力提升能起到促進(jìn)作用。
課程內(nèi)容
課程安排 模塊一:施工項目管理解析 認(rèn)識施工項目 認(rèn)識施工項目管理 施工項目成敗因素分析 施工企業(yè)項目管理成熟度 施工企業(yè)項目管理體系的建立與運(yùn)行 模塊二:施工項目組織? 施工項目組織 施工項目經(jīng)理 施工項目團(tuán)隊 項目團(tuán)隊文化 模塊三:施工過程管理 施工項目控制的基本理論——控制論 施工項目執(zhí)行力 施工項目目標(biāo)管理 課程內(nèi)容 模塊一:施工項目管理解析 觀點:一切都是項目! 認(rèn)識施工項目  施工項目的主要屬性  施工項目的組成要素  施工項目的生命周期 認(rèn)識施工項目管理  施工項目管理的特點  施工項目管理職能  施工項目管理基本原理  施工項目管理基本方法  施工項目管理基本活動  施工項目管理的主要內(nèi)容 施工項目成敗因素分析 討論一:列舉相關(guān)的施工項目?分析其特點? 討論二:您打算如何管理這些施工項目? 施工企業(yè)項目管理 施工企業(yè)項目管理成熟度 項目型組織  項目化管理的要素  項目化管理的過程  施工企業(yè)項目管理體系建立與運(yùn)行 討論:如何建設(shè)適合本公司的項目管理體系?  模塊二:施工項目組織   討論:如何使項目獲得成功?  施工項目組織 施工項目組織形式 項目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系 施工項目經(jīng)理  施工項目經(jīng)理素質(zhì)  施工項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利  項目經(jīng)理責(zé)任制  施工項目經(jīng)理績效 施工項目管理團(tuán)隊  辨析:施工項目管理團(tuán)隊的特征?  建立團(tuán)隊的程序  施工項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)(OBS)  主要角色的職責(zé) 反?。何覀兊膱F(tuán)隊有問題嗎?該如何解決? 項目團(tuán)隊文化 討論:針對所選施工項目討論項目組織與團(tuán)隊建設(shè)方案?!∧K三:施工過程管理   認(rèn)識施工項目控制  施工項目控制的基本理論  施工項目計劃  施工項目控制 施工項目執(zhí)行力 討論:控制論在施工項目管理中的核心作用?  如何提高施工項目執(zhí)行力? 施工項目目標(biāo)管理: 施工進(jìn)度管理: 制定施工進(jìn)度計劃  項目描述  項目分解  工作描述  工作責(zé)任分配  工作先后關(guān)系確定  繪制網(wǎng)絡(luò)圖  工作時間估計  進(jìn)度安排  進(jìn)度安排的工具和技術(shù) 施工項目進(jìn)度控制 如何進(jìn)行進(jìn)度控制? 項目控制的流程 進(jìn)度控制的方法與手段 施工費用管理: 施工項目資源計劃  資源計劃的依據(jù)  資源計劃的方法  資源計劃的工具  資源計劃的結(jié)果 施工項目費用估計  費用估計的依據(jù)  費用估計的方法與工具  費用估計的結(jié)果 施工項目費用預(yù)算  費用預(yù)算的依據(jù)  費用預(yù)算的方法與工具  費用預(yù)算的結(jié)果 施工項目進(jìn)度與費用集成控制方法  掙值法原理  掙值法的參數(shù)  掙值法應(yīng)用案例 討論:如何提高所選施工項目過程管理的有效性?  

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