學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)：　你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯?！∧憧梢钥焖俚胤治龉竟芾斫Y(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理?！∧憧梢苑奖愕刂谱鞴べY表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析?！∧憧梢越討B(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍?！∧憧梢酝ㄟ^離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。　你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系?！∧憧梢灾滥愕墓芾砣藛T和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員?！　∧憧梢酝ㄟ^最優(yōu)方案工具，讓計算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果?！∧憧梢酝ㄟ^培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析，說明培訓(xùn)對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。　　培訓(xùn)收益：　在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效細(xì)致的分析，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統(tǒng)計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進(jìn)行多維度預(yù)測，使人力資源管理由職能服務(wù)和成為支持，指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理部門?！⊥ㄟ^正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間，減少操作誤差?！⊥ㄟ^大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律?！∮行О盐杖肆Y源管理的規(guī)律?！⊥ㄟ^數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力?！?br> 課程內(nèi)容
　培訓(xùn)大綱：　模塊一：　EXCEL提高工作效率和質(zhì)量　難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）　友好界面表格的制作及保護(hù)　數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）　數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用　圖形展示和在線分析的應(yīng)用　　模塊二：人力資源結(jié)構(gòu)分析　公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析　離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測　在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示　　模塊三：薪資預(yù)算和薪酬管理　快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法　年度薪資預(yù)算方案模型制定　自動排班安排方案模型　　模塊四：績效體系設(shè)計和績效管理　員工任職能力匹配分析　績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立　績效評估分析方法　績效分布矩陣圖與改善策略　　模塊五：業(yè)務(wù)人員績效和能力管理　業(yè)務(wù)人員行為分析建?！′N售業(yè)績趨勢分析的方法　業(yè)務(wù)人員績效跟蹤管理模型　　模塊六：培訓(xùn)體系建設(shè)　建立培訓(xùn)臺帳　培訓(xùn)效果分析與評估模型　業(yè)務(wù)提升分析