學(xué)習(xí)對象
IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員
課程目標(biāo)
課程收益：　了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)　掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想　學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐　交流項目管理經(jīng)驗　　【課程背景】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時代?！‰S著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀(jì)是項目管理的時代”。
課程內(nèi)容
　課程大綱：　第一天第一部分　項目管理引論　1.1PMBOK?指南編寫的目的　1.2什么是項目　1.3什么是項目管理　1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系　1.5項目管理與運營管理　1.6項目經(jīng)理的角色　1.7事業(yè)環(huán)境因素　第二部分　項目生命周期與組織　2.1項目生命同期——概述　2.2項目與運營　2.3項目干系人　2.4組織對項目管理的影響　第三部分　單個項目的項目管理過程　3.1項目管理過程的作用　3.2項目管理過程組　3.3啟動過程組　3.4規(guī)劃過程組　3.5執(zhí)行過程組　3.6監(jiān)控過程組　第四部分　項目整合管理　4.1制定項目章程　4.2制定項目管理計劃　4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行　4.4監(jiān)控項目工作　4.5實施整體變更控制　4.6結(jié)束項目或階段　第二天　第五部分　項目范圍管理　5.1收集需求　5.2定義范圍　5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)　5.4核實范圍　5.5控制范圍　第六部分　項目時間管理　6.1定義活動　6.2排列活動順序　6.3估算活動資源　6.4估算活動持續(xù)時間　6.5制定進度計劃　6.6制定進度計劃　第三天　第七部分　項目成本管理　7.1估算成本　7.2制定預(yù)算　7.3控制成本　第八部分　項目質(zhì)量管理　8.1規(guī)劃質(zhì)量　8.2實施質(zhì)量保證　8.3實施質(zhì)量控制　第四天　第九部分　項目人力資源管理　9.1制定人力資源計劃　9.2組建項目團隊　9.3建設(shè)項目團隊　9.4管理項目團隊　第十部分　項目溝通管理　1.1識別干系人　1.2規(guī)劃溝通　1.3發(fā)布信息　1.4管理干系人期望　1.5報告績效　第五天　第十一部分　項目風(fēng)險管理　11.1規(guī)劃風(fēng)險管理　11.2識別風(fēng)險　11.3實施定性風(fēng)險分析　11.4實施定量風(fēng)險分析　11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付　11.6監(jiān)控風(fēng)險　第十二部分　項目采購管理　12.1規(guī)劃采購　12.2實施采購　12.3管理采購　12.4結(jié)束采購