企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高效執(zhí)行力——用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)
【課程背景】“天下大事必作于細,古今事業(yè)須成于行”,這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實工作中,人們常常會把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因,造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行能力不足。因此,提高企業(yè)執(zhí)行者的高效執(zhí)行能力,是企業(yè)當(dāng)前及未來著重關(guān)注的主題。高效執(zhí)行力課程中,主要通過以下四個章節(jié)的分享與交流,為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法,以及利用現(xiàn)有資源在執(zhí)行者心中鑄成《高效執(zhí)行、拒絕借口》的執(zhí)行思想,通過對執(zhí)行的透視和分析,來有效提高執(zhí)行者在組織內(nèi)部的執(zhí)行力,從根本上解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的“執(zhí)行力缺失”現(xiàn)象。具體章節(jié)如下:第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保證第三節(jié)高效執(zhí)行需要具備的3種管理能力第四節(jié)如何提高執(zhí)行力——高效執(zhí)行的4個策略【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點清晰,專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論 與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?!尽菊n程對象】】:企業(yè)中高層管理人員【課程時長】:2天課程內(nèi)容
>【課程大綱】:用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者 第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈 一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動態(tài)度 二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因 四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效 五、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要——想和干/結(jié)果與過程 六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動 第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保障 一、規(guī)避執(zhí)行中存在的陷阱 1、拒絕承擔(dān)責(zé)任 2、不對員工的業(yè)績進行有效輔導(dǎo) 3、將同事關(guān)系理解為哥們關(guān)系 4、縱容能力不足的人 二、了解高效執(zhí)行者的行為特征 ?。薄⒆詣幼园l(fā),敢于超越 ?。?、善于分析,注重細節(jié) ?。?、為人誠信,敢于負責(zé) ?。?、樂于學(xué)習(xí),具有創(chuàng)意 5、工作投入,韌勁十足 三、掌握執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點 ?。?、了解你的企業(yè)和員工 ?。病猿忠允聦崬榛A(chǔ) ?。场⒋_立實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃 ?。?、提高員工的執(zhí)行素養(yǎng) 5、確保執(zhí)行有序跟進 四、解決執(zhí)行中存在的管理問題 ?。?、解決管理者沒有常抓不懈的問題 ?。病⒔鉀Q管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}3、解決執(zhí)行流程過于繁瑣的問題4、解決監(jiān)督機制不完善的問題5、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 第三節(jié)高效執(zhí)行需具備的3種管理能力 一、自我管理能力 1、分析目前經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn) 2、掃描經(jīng)理人在組織中的價值體現(xiàn) 3、探尋角色變換引發(fā)的行為思考 4、解析經(jīng)理人在組織中的角色定位 5、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略 二、目標(biāo)管理能力 1、什么樣的目標(biāo)管理是有效的 2、如何設(shè)定正確的目標(biāo) 3、如何對目標(biāo)進行分解 4、如何進行目標(biāo)管理 A、為目標(biāo)制訂詳細的行動計劃 B、進行計劃跟蹤,確保目標(biāo)不偏離 C、進行績效評估、面談、改進和激勵 三、有效溝通能力 1、為什么溝而不通——溝通障礙 2、如何進行有效溝通——溝通三步曲 3、如何進行組織溝通——換位溝通技巧 4、如何進行團隊溝通——深度匯談技術(shù) 5、如何與不同的人溝通——知人知心的溝通藝術(shù)第四節(jié)如何提高執(zhí)行力——高效執(zhí)行的4個策略 一、建立執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢 1、構(gòu)建執(zhí)行框架——戰(zhàn)略流程/人員流程/運營流程 ?。病⒕幹茍?zhí)行機制——激勵/獎懲/考評 ?。?、明確執(zhí)行權(quán)限——責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定 ?。?、建設(shè)執(zhí)行團隊——團隊協(xié)作機制的建立 ?。?、尋找執(zhí)行工具——執(zhí)行工具的收集與傳播 二、培育執(zhí)行文化——文化鑄就執(zhí)行思維 ?。薄⒔邮苋蝿?wù)不走樣,執(zhí)行任務(wù)不打折 ?。?、拒絕推拖空,拋棄三大忌 ?。?、能走絕不爬,能跑絕不走 4、結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄 ?。怠⒖鞓饭ぷ?,用心執(zhí)行 三、改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效 ?。?、管好自己——計劃/會議/時間/文檔 ?。病⒐芎孟聦佟肆ε渲茫O(jiān)督考評/激勵人在/凝聚人心 ?。场⒐芎霉ぷ鳌?工”通用工作管理法 四、注重執(zhí)行藝術(shù)——藝術(shù)造就執(zhí)行完美 1、執(zhí)行是責(zé)任,責(zé)任是猴子 2、為什么上司總是忙的沒有時間,下屬總是閑的沒有工作 3、高效執(zhí)行藝術(shù)——責(zé)任猴子管理法 第一,鎖定責(zé)任,始終讓猴子在下屬身上 第二,專注輔導(dǎo),讓員工照顧好自己的猴子 第三,管理溝通,不要忘了猴子是從哪兒來的 第四,有效授權(quán),讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 第五,注重效率,猴子才不會被餓死 第六,常用激勵,猴子也需要快樂 第七,定期檢查,迫使猴子進化
高效執(zhí)行力——用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:205字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)
【課程背景】“天下大事必作于細,古今事業(yè)須成于行”,這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實工作中,人們常常會把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因,造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行能力不足。因此,提高企業(yè)執(zhí)行者的高效執(zhí)行能力,是企業(yè)當(dāng)前及未來著重關(guān)注的主題。高效執(zhí)行力課程中,主要通過以下四個章節(jié)的分享與交流,為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法,以及利用現(xiàn)有資源在執(zhí)行者心中鑄成《高效執(zhí)行、拒絕借口》的執(zhí)行思想,通過對執(zhí)行的透視和分析,來有效提高執(zhí)行者在組織內(nèi)部的執(zhí)行力,從根本上解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的“執(zhí)行力缺失”現(xiàn)象。具體章節(jié)如下:第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保證第三節(jié)高效執(zhí)行需要具備的3種管理能力第四節(jié)如何提高執(zhí)行力——高效執(zhí)行的4個策略【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點清晰,專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論 與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?!尽菊n程對象】】:企業(yè)中高層管理人員【課程時長】:2天課程內(nèi)容
>【課程大綱】:用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者 第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈 一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動態(tài)度 二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因 四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效 五、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要——想和干/結(jié)果與過程 六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動 第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保障 一、規(guī)避執(zhí)行中存在的陷阱 1、拒絕承擔(dān)責(zé)任 2、不對員工的業(yè)績進行有效輔導(dǎo) 3、將同事關(guān)系理解為哥們關(guān)系 4、縱容能力不足的人 二、了解高效執(zhí)行者的行為特征 ?。薄⒆詣幼园l(fā),敢于超越 ?。?、善于分析,注重細節(jié) ?。?、為人誠信,敢于負責(zé) ?。?、樂于學(xué)習(xí),具有創(chuàng)意 5、工作投入,韌勁十足 三、掌握執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點 ?。?、了解你的企業(yè)和員工 ?。病猿忠允聦崬榛A(chǔ) ?。场⒋_立實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃 ?。?、提高員工的執(zhí)行素養(yǎng) 5、確保執(zhí)行有序跟進 四、解決執(zhí)行中存在的管理問題 ?。?、解決管理者沒有常抓不懈的問題 ?。病⒔鉀Q管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}3、解決執(zhí)行流程過于繁瑣的問題4、解決監(jiān)督機制不完善的問題5、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 第三節(jié)高效執(zhí)行需具備的3種管理能力 一、自我管理能力 1、分析目前經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn) 2、掃描經(jīng)理人在組織中的價值體現(xiàn) 3、探尋角色變換引發(fā)的行為思考 4、解析經(jīng)理人在組織中的角色定位 5、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略 二、目標(biāo)管理能力 1、什么樣的目標(biāo)管理是有效的 2、如何設(shè)定正確的目標(biāo) 3、如何對目標(biāo)進行分解 4、如何進行目標(biāo)管理 A、為目標(biāo)制訂詳細的行動計劃 B、進行計劃跟蹤,確保目標(biāo)不偏離 C、進行績效評估、面談、改進和激勵 三、有效溝通能力 1、為什么溝而不通——溝通障礙 2、如何進行有效溝通——溝通三步曲 3、如何進行組織溝通——換位溝通技巧 4、如何進行團隊溝通——深度匯談技術(shù) 5、如何與不同的人溝通——知人知心的溝通藝術(shù)第四節(jié)如何提高執(zhí)行力——高效執(zhí)行的4個策略 一、建立執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢 1、構(gòu)建執(zhí)行框架——戰(zhàn)略流程/人員流程/運營流程 ?。病⒕幹茍?zhí)行機制——激勵/獎懲/考評 ?。?、明確執(zhí)行權(quán)限——責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定 ?。?、建設(shè)執(zhí)行團隊——團隊協(xié)作機制的建立 ?。?、尋找執(zhí)行工具——執(zhí)行工具的收集與傳播 二、培育執(zhí)行文化——文化鑄就執(zhí)行思維 ?。薄⒔邮苋蝿?wù)不走樣,執(zhí)行任務(wù)不打折 ?。?、拒絕推拖空,拋棄三大忌 ?。?、能走絕不爬,能跑絕不走 4、結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄 ?。怠⒖鞓饭ぷ?,用心執(zhí)行 三、改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效 ?。?、管好自己——計劃/會議/時間/文檔 ?。病⒐芎孟聦佟肆ε渲茫O(jiān)督考評/激勵人在/凝聚人心 ?。场⒐芎霉ぷ鳌?工”通用工作管理法 四、注重執(zhí)行藝術(shù)——藝術(shù)造就執(zhí)行完美 1、執(zhí)行是責(zé)任,責(zé)任是猴子 2、為什么上司總是忙的沒有時間,下屬總是閑的沒有工作 3、高效執(zhí)行藝術(shù)——責(zé)任猴子管理法 第一,鎖定責(zé)任,始終讓猴子在下屬身上 第二,專注輔導(dǎo),讓員工照顧好自己的猴子 第三,管理溝通,不要忘了猴子是從哪兒來的 第四,有效授權(quán),讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 第五,注重效率,猴子才不會被餓死 第六,常用激勵,猴子也需要快樂 第七,定期檢查,迫使猴子進化