學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)決策層與高層
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新4、掌握戰(zhàn)略突破的八種方向
課程內(nèi)容
培訓(xùn)大綱:一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點(diǎn)3、確立價(jià)值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略的四種主流操作模式1、專一模式2、專業(yè)模式3、并購(gòu)模式4、投資模式四、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與整合1、如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式2、如何讓戰(zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式3、商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造模塊4、企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)的確立5、戰(zhàn)略性資源的整合與利用6、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合五、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向1、引進(jìn)資本2、引進(jìn)人才3、產(chǎn)品研發(fā)4、銷售主導(dǎo)5、產(chǎn)業(yè)鏈整合6、品牌管理六、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略2、營(yíng)銷戰(zhàn)略3、財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略4、差異化戰(zhàn)略5、聚焦戰(zhàn)略6、低成本戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略1、解剖阿里巴巴集團(tuán)輪回戰(zhàn)略2、解剖聯(lián)想集團(tuán)輪回戰(zhàn)略3、解剖金智集團(tuán)輪回戰(zhàn)略