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影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:218字體大小:



  
學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)
課程目標(biāo) :  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)他人的技能,建立高效的工作方法?! ∩钊肜斫馊藗兪侨绾伪挥绊懙?,進(jìn)一步提升自身的影響力,以提高下屬的生產(chǎn)力?! ≌莆粘蔀橐晃桓咝ьI(lǐng)導(dǎo)者的方法,因人因事適時(shí)改變自己,取得下屬的認(rèn)同與承諾。  加強(qiáng)溝通能力,與他人發(fā)展更良好的關(guān)系,從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)?!椭銖慕M織中每天的事無(wú)巨細(xì)里盡量脫身出來(lái)關(guān)注于長(zhǎng)期策略?!√岣咔樯蹋轿坏靥嵘I(lǐng)導(dǎo)
課程內(nèi)容
力。  課程大綱: 模塊一:組織的結(jié)構(gòu)  領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的三個(gè)要素  情境分析  組織的本原與結(jié)構(gòu)  情境領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析  課堂作業(yè):你目前如何領(lǐng)導(dǎo)或管理你的下屬  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別  實(shí)施影響力的過(guò)程  領(lǐng)導(dǎo)力與影響力  領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  從管控到影響  民主的與專制的領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力-職位權(quán)力與人格權(quán)力  權(quán)利基礎(chǔ)  權(quán)力

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