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人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)總裁班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:237字體大小:



  
【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊建設(shè)方法?
1.?您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱?
2.?您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱?
3.?您是否因無法判斷哪個是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱?
4.?您是否還在為留不住人才而煩惱?
5.?您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎?
6.?您想學(xué)習(xí)最實用的人才梯隊建設(shè)方法嗎?
7.?您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費而煩惱?
8.?您想學(xué)習(xí)最先進的人才培養(yǎng)方法嗎?
9.?您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算,卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要?
【課程目標】
學(xué)習(xí)目標:學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后回企業(yè)自己操作建立人才梯隊
l?樹立全員重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的戰(zhàn)略思維;
l?掌握企業(yè)缺什么人才,應(yīng)建立什么人才梯隊的方法;
l?掌握人才盤點技術(shù),摸清誰是關(guān)鍵人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
l?掌握企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設(shè)方法——關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)、、關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)(基于人才)、管理崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)、技能類人才梯隊建設(shè)(基于專業(yè));
l?能運用關(guān)鍵崗位評估技術(shù)、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選技術(shù)、關(guān)鍵崗位繼任人甄選技術(shù);
l?能運用管理崗位評估技術(shù)、管理崗位繼?任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù);
l?能運用技能類人才甄選評估模型設(shè)計技術(shù)、技能類人才考核評估技術(shù);
l?掌握、運用人才梯隊資源庫人才培養(yǎng)方法設(shè)計和管理技巧;
【授課方式】
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計的關(guān)系
五、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)
2.?關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)(基于人才)
3.?管理崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)
4.?技能類人才梯隊建設(shè)(基于專業(yè))
5.通道層級人才梯隊建設(shè)(基于層級)
六、最先進的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1:著名企業(yè)的人才梯隊體系
實戰(zhàn)演練1:學(xué)員企業(yè)人才梯隊體系設(shè)計,設(shè)計成果鐘博士點評
第二講:關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)
一、關(guān)鍵崗位評估與確認
1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?
2.關(guān)鍵崗位評估模型設(shè)計
3.關(guān)鍵崗位評估范圍與評估方法設(shè)計
案例賞析2:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實戰(zhàn)演練2:關(guān)鍵崗位評估,?演練結(jié)果鐘博士點評
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評估模型設(shè)計與甄選
1.什么是關(guān)鍵特質(zhì)??
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3:著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實戰(zhàn)演練3:關(guān)鍵特質(zhì)提煉,?演練結(jié)果鐘博士點評
3.領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點
案例賞析4:著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計
6.以往工作績效要求設(shè)計
7.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
8.測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5:關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測評方法設(shè)計案例
實戰(zhàn)演練4:測評方法設(shè)計,?演練結(jié)果鐘博士點評
10.候選人測評與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
第三講:關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)
一、?認識戰(zhàn)略人才盤點
1.?什么是戰(zhàn)略人才盤點?
2.?人才盤點的目的與意義
3.?什么是關(guān)鍵人才?
二、?人才盤點前的準備
1.?戰(zhàn)略梳理
2.?組織文化
3.?高層意愿
4.?人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1.按層級劃分盤點范圍
2.?按業(yè)務(wù)劃分盤點范圍
四、設(shè)計人才盤點評估模型
1.?人才盤點評估模型設(shè)計方向
2.?設(shè)計人才盤點評估模型
3.?人才盤點測評方法與測評工具設(shè)計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關(guān)鍵人才?
1.四種類型員工分類方法
2.確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7:著名企業(yè)的人才盤點實施
實戰(zhàn)演練6:學(xué)員企業(yè)如何進行人才盤點?研討后鐘博士點評
第四講:管理崗位繼任人才梯隊建設(shè)
一、?管理崗位人才梯隊的類別
二、?設(shè)計繼任候選人評估模型
1.管理崗位繼任候選人評估特點?
2.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
3.測評方法和測評工具選擇的要點
4.候選人測評與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1.管理崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2.管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8:著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊設(shè)計
第五講:專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)
一、技能類人才儲備候選人評估
1.設(shè)計技能類人才梯隊甄選評估模型
2.?測評方法和測評工具選擇的要點
3.?候選人測評與甄選方法
4.?候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1.設(shè)計評估考核模型
2.?測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9:著名企業(yè)的技能類人才梯隊設(shè)計
第六講:人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用
一、人才梯隊培訓(xùn)需求分析
1.?資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點
2.?關(guān)鍵崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
3.關(guān)鍵人才后備梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
4.?管理崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓(xùn)需求分析特點
案例賞析10:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊培訓(xùn)計劃制訂
1.?人才梯隊培訓(xùn)目標的特點
2.?人才梯隊培訓(xùn)計劃的類別
三、梯隊人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1.?十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2.?關(guān)鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
3.?關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計
4.?管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
5.?技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
案例賞析11:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練7:人才培養(yǎng)方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
6.?重要的人才梯隊培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11:著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練8:學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
——行動學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12:著名企業(yè)的行動學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練9:學(xué)員企業(yè)的行動學(xué)習(xí)方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13:著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練10:學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析14:著名企業(yè)的讀書會人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練11:學(xué)員企業(yè)讀書會方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
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