學習對象
老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理
課程目標
課程收益：1.提高老板對高管的管理能力，學會運用教練技術培養(yǎng)核心高管2.掌握教練流程和技術，培養(yǎng)獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人3.幫助老板提升教練式溝通技巧4.學會授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領袖風格5.提高老板的學習能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化
課程介紹：教練就是教會和訓練別人如何做事、幫助下屬成長。老板是企業(yè)的掌舵者，更應是管理層的教練！能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板帶出來的！具有高級專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來的！經(jīng)過此次培訓，您將迅速掌握高管教練技術與流程，運用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！<
課程內(nèi)容
br />課程大綱：模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識經(jīng)濟下企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存2.西方領導科學與東方領導智慧3.面臨組織傳承的領導者的心態(tài)與思維：領導力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二：核心高管教練技術與輔導技巧1.教練輔導溝通技巧2.教練輔導中有效激勵與反饋模塊三：管理教練的流程1.流程一：GROWS2.G：目標設定/R：理清現(xiàn)狀/O：可以選擇的的方案W：實現(xiàn)目標的意志與決心/S：可以獲得的支持2.流程二：管理教練七步法模塊四：太極領導力：中國式教練與中國式領導力1.世界發(fā)展簡史與上下五千年的中國商業(yè)組織發(fā)展模型研究案例分析：解讀曾國藩/解讀胡雪巖2.五行領導學說3.諸子百家與企業(yè)教練模塊五：從特種兵到集團軍：個人教練到團隊教練的風格與策略1.教練風格測試與分析：您是哪一類的教練2.人格與輔導3.NASA（美國宇航局)團隊教練風格與運用模塊六：接班人培養(yǎng)技術與案例分享1.破解“富不過三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)3.企業(yè)接班人計劃設計4.企業(yè)家交流：8后接班人培養(yǎng)課程回顧&行動計劃&學習心得分享