學習對象
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長。（質(zhì)檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科
課程目標
形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業(yè)遠景并確定組織的發(fā)展方向。

課程內(nèi)容
一.從管理走向領導
1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管
2.擁有權力是否擁有領導力
3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領導力
二.認準定位
1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人
2.提高策略眼光：區(qū)分“想做”和“能做”
3.知悉本部門與其他部門的關系
4.知悉本部門和其他部門的關系
三.不折不扣地執(zhí)行
1.如何理解領導的真正意圖
2.怎樣做才能與領導步調(diào)一致
3.與領導溝通的要訣
4.領導錯怪了你怎么辦
四.善于用權
1.駕馭之道在于適度用權
2.哪些因素會影響權力運用效果
3.以身作則永遠是個好辦法
五.識人用人
1.為何說：“識人第一，用人至上”
2.主管如何選好副職與秘書
3.如何做到“知人善用，擇賢而任”
六.溝通輔導
1.傾聽也能提升領導力
2.如何解決你與員工之間的矛盾
3.員工輔導的障礙分析
4.運用情景領導法對員工給予有效輔導
七.晉升之道
1.業(yè)績是本，也要學會面對壓力
2.組織愿意提拔什么樣的人
3.真誠認同：工作的好永遠是上級領導有方
4.為升遷的機遇應做好哪些準備