學習對象

課程目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；
2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神；
3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。
4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計的游戲活動，當場感悟、突破。
5、提升團隊整體素質(zhì)，激發(fā)團隊潛能，增強團隊執(zhí)行力，打造高績效團隊。

課程內(nèi)容
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹

1、 IPD的核心思想?

2、 IPD的框架?

3、 IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹

1、 IPD流程沙盤形式講解。

2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

3、 沙盤演練中的評分規(guī)則

4、 沙盤演練中角色與職責介紹

5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

1、 概念階段IPD流程要點

2、 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

3、 擬定PDT項目任務(wù)書

4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；

5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

6、 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

7、 組織TR1評審

8、 組織概念階段決策評審

9、 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練

1、 計劃階段IPD流程要點

2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題

3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；

4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

7、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

8、 組織計劃階段決策評審

9、 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

1、開發(fā)階段IPD流程要點講解

2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題

3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；

4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案

7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

8、組織TR4A評審

9、組織TR5評審

1、組織開發(fā)階段決策評審

11、教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練

1、 驗證階段IPD流程要點講解

2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；

4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6、 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案

7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

8、 組織Bata測試

9、 組織TR6評審

1、 組織驗證階段決策評審

11、 教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練

1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解

2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題

3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、 產(chǎn)品發(fā)布

6、 教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結(jié)

1、 各PDT團隊演練總結(jié)

2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放