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IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:236字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象

課程目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語言;
2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化,鼓勵“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神;
3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。
4、用深刻震撼的模擬演練,精心設(shè)計的游戲活動,當場感悟、突破。
5、提升團隊整體素質(zhì),激發(fā)團隊潛能,增強團隊執(zhí)行力,打造高績效團隊。

課程內(nèi)容
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹

1、 IPD的核心思想?

2、 IPD的框架?

3、 IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹

1、 IPD流程沙盤形式講解。

2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

3、 沙盤演練中的評分規(guī)則

4、 沙盤演練中角色與職責介紹

5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

1、 概念階段IPD流程要點

2、 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

3、 擬定PDT項目任務(wù)書

4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊;

5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

6、 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算

7、 組織TR1評審

8、 組織概念階段決策評審

9、 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練

1、 計劃階段IPD流程要點

2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題

3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;

4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算

6、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書

7、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案

8、 組織計劃階段決策評審

9、 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

1、開發(fā)階段IPD流程要點講解

2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題

3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;

4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算

6、組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案

7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

8、組織TR4A評審

9、組織TR5評審

1、組織開發(fā)階段決策評審

11、教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練

1、 驗證階段IPD流程要點講解

2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;

4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算

6、 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案

7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

8、 組織Bata測試

9、 組織TR6評審

1、 組織驗證階段決策評審

11、 教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練

1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解

2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題

3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

5、 產(chǎn)品發(fā)布

6、 教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結(jié)

1、 各PDT團隊演練總結(jié)

2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

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