學(xué)習(xí)對(duì)象
各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

課程內(nèi)容
第一單元專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

2、學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類

3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同

4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查

5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型

6、聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二單元專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位

1、管理者的工作從角色定位開(kāi)始

2、角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位

3、管理者的角色認(rèn)知與定位

4、企業(yè)三階層的互動(dòng)

5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用

6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一

第三單元專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力

1、管理的本質(zhì)：管人+理事

2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)

3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（1）

4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（2）

5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（3）

6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（4）

第四單元有效推動(dòng)下屬完成工作

1、案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)

2、從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人

3、管理者的四大基本任務(wù)

4、案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)

5、委派工作六步曲

6、授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng)

7、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程、

8、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn)

9、輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

第五單元專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)

1、案例分析：小王所長(zhǎng)的故事

2、聯(lián)想管理三要素

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段

4、打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作

5、樹(shù)立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）

6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界

7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型

8、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)

9、在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位