學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員
課程目標(biāo)
1. 了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。
2. 了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的。
3. 掌握如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃的方法。
4. 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化。
5. 掌握現(xiàn)代采購方法與采購技巧，提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

課程內(nèi)容
一、物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么
3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”有效
二、鏈條上的元素:采購體系——采購成本控制與采購價(jià)格分析
1、采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2、報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單——價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
4、采購成本的分析方法——馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）----杜邦分析
三、鏈條管理——供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估
1、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
2、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT
3、我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
4、如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
5、如何改善交期，使之更加配合我們
四、成本的魔咒——預(yù)測(cè)與計(jì)劃 防火墻的建設(shè)
1、計(jì)劃分為兩個(gè)部分
（1）需求計(jì)劃,demand planning 　
（2）供應(yīng)計(jì)劃，supply planning
2、預(yù)測(cè)≠計(jì)劃
3、什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何作滾動(dòng)預(yù)測(cè)——粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡
4、緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙，插單計(jì)劃詳解
五、萬惡之根源——庫存控制
1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求
2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、什么是庫存字典，怎么利用庫存字典能把庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致
5、牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，怎么做，如何解決
六、第三方物流的管理
1、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
2、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3、我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
4、我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量——考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
（1）及時(shí)率 　
（2）準(zhǔn)確率
（3）保險(xiǎn)要求
5、國際物流我們應(yīng)該注意什么