企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長-上海工慧企業(yè)管理

成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:210字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等
課程目標(biāo)
1、了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機(jī)
2、了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
3、理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
4、理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的
5、掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法
6、掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7、掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營銷團(tuán)隊順利接手新產(chǎn)品的銷售
8、掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制,把脈產(chǎn)品的退市時機(jī)
9、了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
1、分享講師5多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)

課程內(nèi)容
一、案例分析:成長的煩惱
1、成長過程中存在的問題
2、產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4、成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))
1)、產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))
2)、產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃經(jīng)理)
3)、產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理)
4)、產(chǎn)品推廣(產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理)
5)、研討:分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
1)、應(yīng)該具備的知識和技能
2)、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)、產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5)、模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
1)、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2)、產(chǎn)品規(guī)劃管理
3)、市場需求管理
4)、產(chǎn)品開發(fā)管理
5)、技術(shù)開發(fā)管理
6)、研發(fā)項目管理
7)、產(chǎn)品運(yùn)營管理
8)、產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系(流程、組織、IT)
9)、模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場細(xì)分
1)為什么要細(xì)分市場?
2)市場細(xì)分的八種方法
3)細(xì)分市場分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))
4)各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6)主流產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)
7)細(xì)分市場策略分析
8)模板分享:細(xì)分市場描述模板
2、目標(biāo)市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產(chǎn)品競爭力分析
3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配(SPAN)
4)客戶價值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴(kuò)張策略(產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張)
7)評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握?
3、市場需求
1)市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系
2)市場需求的收集
◇需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道
◇需求收集需要注意的問題
◇需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查)
◇模板分享:原始需求模板
3)市場需求分析
◇市場需求的$APPEALS模型
◇確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
◇客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(diǎn)(BSA)
◇與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出優(yōu)勢、劣勢
◇基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
◇市場需求規(guī)格書的形成
◇模板分享:市場需求管理流程與模板
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃)
2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
◇技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
◇產(chǎn)品平臺的形成過程
◇產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
◇產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
◇制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
◇模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
◇模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板
◇模板分享:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審
◇決策機(jī)制(決策團(tuán)隊、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
◇決策標(biāo)準(zhǔn)(評審關(guān)鍵要素)
◇分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理
1、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
1)、貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
2)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3)、產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運(yùn)作
2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2)、產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3)、產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點(diǎn)
4)、實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動
3、產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
1)、產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2)、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)、實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4、產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1)、產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進(jìn)展
2)、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)、產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)、實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點(diǎn)
5、演練與問題討論

五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三:產(chǎn)品上市
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
1)、如何理解營的工作
2)、如何理解銷的工作
3)、營和銷之間的關(guān)系
3、新產(chǎn)品上市流程
1)、新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)、發(fā)布策略
3)、發(fā)布準(zhǔn)備
4)、正式發(fā)布
5)、發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4、新產(chǎn)品上市的支撐體系
1)、產(chǎn)品上市“一紙禪”
2)、產(chǎn)品的命名管理
3)、產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
4)、產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5)、產(chǎn)品上市的效果評估
6)、對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
7)、新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8)、產(chǎn)品上市的“151”策略
9)、模板分享:新產(chǎn)品上市計劃模板

六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)、崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、資源池的概念
4、建立資源池的目的與原則
5、資源池的運(yùn)作流程
1)、產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)、產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)、產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)、候選人的資格認(rèn)定
5)、資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
6、實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制
七、總結(jié)

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號:

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司