學習對象
企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務(wù)管理人員等一切管理者
課程目標
◆ 集實戰(zhàn)型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)
◆ 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓
◆ 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓
◆ 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓
◆ 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)合作、向心力——精干團隊管理培訓
課程內(nèi)容
課程大綱
第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓
【模塊一：領(lǐng)導(dǎo)心智】《管理心智素能修練》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)心智與素能：
● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
...目標管理考核不細致。。。
...業(yè)務(wù)管理考核不達標。。。
◆ 領(lǐng)導(dǎo)靠什么留人：待遇留人？感情留人？事業(yè)留人？
◆ 管理者平時應(yīng)強化的管理素養(yǎng)：
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
◆ 領(lǐng)導(dǎo)管理的三大基本能力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練：
◆ 優(yōu)秀管理者的十項素能修煉：
【模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力】《領(lǐng)導(dǎo)管理能力修煉》
《領(lǐng)導(dǎo)管理能力修煉》
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力決定成?。v史人物領(lǐng)導(dǎo)力分析）
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：—影響他人追隨的能力
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知：
◆ 管理者的權(quán)力運用技巧：
◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
◆ 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：
【模塊三:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】《領(lǐng)導(dǎo)管理行為修煉》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
...管事的方法和藝術(shù)：制度化的管理方法
...管人的方法和藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)下屬的四種方法
3、目標計劃管理：SMART原則、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責任分解：
5、如何進行授權(quán)管理：
◆ 如何進行人力資源管理：如何管人和用人
◆ 管理者的情商提升：EQ決定領(lǐng)導(dǎo)能力
◆《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理
第二天 團隊建設(shè)打造、團隊執(zhí)行力培訓
【模塊四：凝聚力】《如何打造精干團隊》
◆ 團隊發(fā)展的五個階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：
◆ 失敗團隊：一個人是條龍，三個是條蟲：
◆ 狼性團隊的打造：
◆ 精干團隊的特征:
◆ 團隊角色認知以及管理:
1、問題解決型團隊：
2、自我管理型團隊：
【模塊五：溝通力】《如何加強團隊協(xié)作》
◆ 團隊溝通的方式、高效溝通的分類：
◆ 團隊向上級、下級、平級之間溝通要點
◆ 溝通失敗對團隊的危害
◆ 影響團隊成員溝通的障礙：
◆ 團隊成員高效溝通的步驟和技巧
◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作：
◆ 如何解決團隊成員之間的分歧：
【模塊六：執(zhí)行力】《如何提高執(zhí)行能力》
◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義
◆ 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：白貓黑貓論
◆ 韋爾奇（美通用CEO）執(zhí)行力觀念：
◆ 企業(yè)執(zhí)行力差的原因：為什么形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 執(zhí)行力差是誰的責任？
◆ 提高企業(yè)執(zhí)行力的流程模式：
1）執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2）執(zhí)行中：照做第一，聰明第二
3）執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二