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《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:426字體大小:



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  學習對象
  總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
  課程內容
  模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構建
  ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
  第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:企業(yè)文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
  中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
  企業(yè)經(jīng)營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界
  案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
  案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
  第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
  企業(yè)文化的概念與特征
  企業(yè)文化的真正內涵
  7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
  7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
  案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
  案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
  第三部分 C1:企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
  7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
  核心價值觀的本質與內涵
  企業(yè)使命的本質與內涵
  企業(yè)愿景的本質與內涵
  7C企業(yè)文化核心要素整體分析
  7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
  案例分享:騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
  第四部分 C2:企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系?……
  企業(yè)文化體系的三個標準
  7C企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
  企業(yè)理念體系的歸納與闡述
  企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
  企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
  企業(yè)文化手冊的內容與編制
  案例分享:GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
  模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實
  ----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。
  第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉化成企業(yè)行動?文化理念如何轉化成企業(yè)價值?……
  文化、戰(zhàn)略、管理的內在邏輯
  7C企業(yè)文化行動論及行動理念
  7C企業(yè)文化行動化框架
  案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
  第二部分 C3:企業(yè)文化管理--誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
  何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
  綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
  各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
  正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
  快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
  求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
  案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
  第三部分 C4:企業(yè)文化傳播--耳濡目染,心領神會:如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉化為員工下意識行動?……
  7C企業(yè)文化傳播要素與框架
  口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
  溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
  推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
  名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
  水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
  案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
  第四部分 C5:企業(yè)文化落實--春風化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
  7C企業(yè)文化落實的內在邏輯
  順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
  百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
  怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
  心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
  心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
  案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構筑職業(yè)信仰?……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
  模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
  ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
  第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應人?如何構建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構建企業(yè)多元化的文化支撐?……
  古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
  人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
  上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
  父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
  案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
  案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……
  第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應多變環(huán)境?……
  突破什么?為什么要突破?
  7C企業(yè)文化人性論
  7C企業(yè)文化簡單論
  7C企業(yè)文化矛盾論
  案例分享:中國足球的致命敗因
  案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機?……
  第三部分 C6:企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺:如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
  7C企業(yè)文化診斷思路與框架
  7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
  案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
  第四部分 C7:企業(yè)文化突破--與時俱進,更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
  7C企業(yè)文化核心理念體系突破
  返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
  一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
  眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
  朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
  無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
  案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
  方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
  【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程,取得實實在在的企業(yè)文化成果,推動企業(yè)持續(xù)健康成長!】
  

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