學(xué)習(xí)對象
董事長、總裁、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
★ 目前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，市場開發(fā)難度極高，很需要找到一些方法來打開市場。
★ 臨近年終了，企業(yè)需要做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。
★ 為了幫助我們企業(yè)看清形勢，打開思路，設(shè)定戰(zhàn)略，找到出路，未雨綢繆！
★ 特別邀請了戰(zhàn)略專家—翟耘鋒先生為我們會(huì)員分享企業(yè)戰(zhàn)略與營銷的模式設(shè)計(jì)。

課程內(nèi)容
一、巨人合作模式
1.中國白酒業(yè)第一高價(jià)酒的奇跡如何創(chuàng)造
2.成吉思汗崛起的策略
二、帝師模式
1.影響企業(yè)規(guī)模的三種策略
2.喬布斯成功經(jīng)營蘋果公司的幕后方法
三、定位模式
1.定位的十四種方法
2.如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)的市場戰(zhàn)略定位？
四、營銷模式
1.成功營銷的思維
2.從賣不動(dòng)到第一品牌的步驟
五、資源整合模式
1.蒙牛如何用資源整合做成1億資產(chǎn)的企業(yè)帝國
2.財(cái)智贏家如何通過資源整合幫助客戶一天實(shí)現(xiàn)6億多的合作訂單？
六、資本運(yùn)作模式
1.企業(yè)家的三種資本思維
2.什么方法可以讓中小企業(yè)快速上市？

七、商業(yè)模式
1.與史玉柱做競爭對手，應(yīng)該怎么辦？
2.如何從源頭解決資金鏈崩盤的模式設(shè)計(jì)
八、戰(zhàn)略模式
1.為什么要制定戰(zhàn)略
2.大跨越式增長的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
九、渠道模式
娃哈哈、王老吉業(yè)績狂飆的模式
十、經(jīng)營層級模式
決定企業(yè)家成就的四種操作層級