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魅力領(lǐng)導(dǎo)之成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者-上海工慧企業(yè)管理

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  【課程背景】
  不斷要求提高工作效率的今天,團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常不得不做他們的工作職責(zé)和個(gè)人舒適區(qū)以外的事情。在工作和質(zhì)量要求提高的同時(shí),能用來(lái)應(yīng)付挑戰(zhàn)的資源和員工卻減少。不斷降低的工作穩(wěn)定度和越來(lái)越高的員工流失率給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的壓力,經(jīng)理們和團(tuán)隊(duì)成員們必須做出相應(yīng)調(diào)整,但隨之而來(lái)的是一系列的問題——
  如何進(jìn)行自我評(píng)估?
  如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴?
  如何培育下屬?
  本課程源于國(guó)際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認(rèn)證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》,是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的常年必修課,由麥克斯維爾博士1980 年開發(fā)。其核心思想是:領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先建立在信譽(yù)的基礎(chǔ)上,再依托于領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的五階段(職權(quán)/人際/產(chǎn)出/授能/真我),逐漸構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)者的影響范圍。
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  資深經(jīng)理人(5年以上經(jīng)理崗位),30歲以上
  課程目標(biāo)
  1、課程將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑(五階段——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我),以圖形的方式再現(xiàn),將很好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)與鞏固課程的核心思想
  2、為配合培訓(xùn)的內(nèi)容快速消化與吸收,課程設(shè)計(jì)了【最大行動(dòng)計(jì)劃】章節(jié),以幫助學(xué)員在訓(xùn)練后,能夠?qū)W(xué)習(xí)的內(nèi)容,消化吸收,并固化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的“知行合一”
  3、學(xué)員在授課過程中將獲得一套精美的教學(xué)資料,以便于配合課程的學(xué)習(xí)以及日后的溫故知新
  課程內(nèi)容
  【第一天上午】
  一、Lesson 1:簡(jiǎn)介
  1、現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)
  2、影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯(cuò)誤
  3、領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索
  4、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
  5、新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
  6、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)
  7、領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】
  8、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角
  9、從【服從】到【承諾】
  10、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評(píng)估
  11、領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界
  12、五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)路徑
  13、境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
  14、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢(shì)
  15、慎用權(quán)力
  16、領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】
  17、單元小結(jié)
  18、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
  19、最大行動(dòng)計(jì)劃
  【第一天下午】
  二、Lesson 2:認(rèn)可
  1、境界二:人際領(lǐng)導(dǎo)力
  2、與人產(chǎn)生共鳴
  3、領(lǐng)導(dǎo)力思考
  4、產(chǎn)生共鳴的需求層次
  5、人際關(guān)系評(píng)估
  6、如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
  7、與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
  8、寫出你的信念與信條
  9、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
  10、態(tài)度與選擇
  11、態(tài)度的延伸——影響范圍、關(guān)注范圍
  12、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評(píng)估
  13、與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)
  14、產(chǎn)生共鳴的雙贏判定
  15、什么是正直
  16、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值導(dǎo)向
  17、領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴的基石
  18、領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】
  19、產(chǎn)生共鳴的意義
  20、單元小結(jié)
  21、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  22、最大行動(dòng)計(jì)劃
  【第二天上午】
  三、Lesson 3:產(chǎn)出
  1、境界三:產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
  2、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)
  3、通過人際實(shí)現(xiàn)成果
  4、關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
  5、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
  6、帕拉圖原則的運(yùn)用
  7、影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考
  8、產(chǎn)出源自于激勵(lì)
  9、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)激勵(lì)點(diǎn)的思考
  10、激勵(lì)實(shí)用工具【贊賞卡】
  11、領(lǐng)導(dǎo)者明確愿景將創(chuàng)造【張力】
  12、領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用愿景激勵(lì)的【導(dǎo)航法則】
  13、領(lǐng)導(dǎo)者愿景的四個(gè)層次
  14、表達(dá)愿景的四種方式
  15、領(lǐng)導(dǎo)者推廣愿景的五項(xiàng)規(guī)則
  16、激勵(lì)與鼓舞
  17、【升降機(jī)】的啟示
  18、建立高績(jī)效的【五力】
  19、【產(chǎn)出】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的績(jī)效模式
  20、高績(jī)效的【五力】說明
  21、單元小結(jié)
  22、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  23、最大行動(dòng)計(jì)劃
  【第二天下午】
  四、Lesson 4:授能與真我
  1、境界四:授能
  2、對(duì)于授能的反思
  3、授能的基本原則
  4、授能五步裝備:第一步【樹立榜樣】
  5、樹立榜樣的【瓶蓋法則】
  6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
  7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查
  8、授能五步裝備:第二步【我輔導(dǎo)】
  9、輔導(dǎo)要訣
  10、輔導(dǎo)之:能力評(píng)估
  11、領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)【優(yōu)先順序法則】
  12、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的培育授能策略
  13、領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬
  14、輔導(dǎo)下屬的步驟
  15、授能五步裝備:第三步【我督導(dǎo)】
  16、督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素
  17、督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡(jiǎn)易法則
  18、授能五步裝備:第四步【你前進(jìn)】
  19、【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)
  20、前進(jìn)中的【授權(quán)步驟】
  21、前進(jìn)中的授權(quán)工具【631模型】
  22、授能五步裝備:第五步【以倍數(shù)增長(zhǎng)】
  23、五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
  24、領(lǐng)導(dǎo)者授能的【核心圓法則】
  25、單元小結(jié)
  26、【領(lǐng)導(dǎo)力法則】
  27、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  28、境界五:真我領(lǐng)導(dǎo)力
  29、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  30、最大行動(dòng)計(jì)劃
  

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