學(xué)習(xí)對象
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任
課程目標(biāo)
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍。
課程內(nèi)容
第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價(jià)值
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價(jià)值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)
1.突破
（1）現(xiàn)場管理者觀念的突破
（2）個(gè)人潛力的挖掘
（3）現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
（4）機(jī)會無處不在
2.秩序
（1）正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
（2）標(biāo)準(zhǔn)化
（3）溝通的重要性
（4）5S中的素養(yǎng)
第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具