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精益價(jià)值流(VSM)分析-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:220字體大小:



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員
課程目標(biāo)
1、熟悉精益價(jià)值流的繪制并活用精益價(jià)值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除;
2、能從價(jià)值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸;
3、掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率;
4、掌握精益價(jià)值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績(jī)效指標(biāo);
5、掌握制定精益轉(zhuǎn)型計(jì)劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn)的方法。


課程內(nèi)容
一、精益介紹
1、制造業(yè)歷史
2、定義起源
3、好處
4、精益基礎(chǔ)
5、價(jià)值
(1)客戶價(jià)值
(2)精益企業(yè)
(3)改善路徑
(4)精益原則
二、現(xiàn)狀價(jià)值流圖
1、現(xiàn)狀價(jià)值流
(1)價(jià)值流定義
(2)產(chǎn)品家族
(3)圖標(biāo)
(4)步驟
(5)行業(yè)案例
(6)VSM練習(xí)/討論
2、當(dāng)天總結(jié)
三、精益2工具
1、產(chǎn)品工序分析
2、線路分析(物理流)
3、案例討論
四、未來狀態(tài)價(jià)值流
1、創(chuàng)造價(jià)值的指南
(1)節(jié)拍
(2)流動(dòng)
(3)拉動(dòng)
(4)均衡化
(5)EPE
2、未來VSM步驟
(1)目的
(2)步驟
(3)VSM分析
(4)精益和IE項(xiàng)目
3、未來VSM練習(xí)
4、下一步行動(dòng)
5、第一次培訓(xùn)總結(jié)

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