學習對象
公司中高層
課程目標
1、如何更好地建立領導者的魅力，更有效地溝通。更了解下屬，贏得信任?
2、如何能認可、激勵下屬，提高積極性
3、如何有效地改正他人錯誤，輔導下屬，降低人員流失，提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力

課程內容
一、 硬實力領導和軟實力領導
1、領導人的硬實力?
2、時代不同了，只用硬的不行了
3、 拿什么領導你，8后員工
4、拿什么領導你，知識工作者
5、軟實力領導和硬實力領導的區(qū)別
6、軟實力領導者最重要的特質?
7、老子眼中的四種領導者
8、領導者的不同類型
二、軟實力領導的自省力和自制力
1、自省，領導的必要功課
2、如何自省
3、先領導自己，再領導他人
4、自制，才能帶領團隊
5、控制情緒，改變對下屬的態(tài)度
三、 軟實力領導的說服力
1、領導人要多傾聽，少訓話
2、練習有效問問題的技巧
3、了解說服的基礎與動力
4、 如何讓別人從內心接受自己的意見及想法
5、說服他人，贏得合作的12條原則
四、軟性的激勵
1、硬性的激勵有局限?
2、軟性的激勵有空間
3、激勵的重要原理?
4、十種不花錢的激勵方法?
5、學習贊賞的技巧
6、體驗贊賞的力量
7、肯定團隊中每一個人的價值

五、軟實力領導的影響力
1、提升對人對事的影響力?
2、影響力的來源?
3、培養(yǎng)更大的包容力
4、改變他人態(tài)度不致引起反感?
5、如何對下屬有恩威?
6、增強下屬的責任感與歸屬感?
7、建立共識，凝聚向心力?
8、訂立目標與描繪愿景
六、軟硬結合：打造剛柔并濟的領導風格
1、巧實力：軟硬結合?
2、避免成為獨斷專行者?
3、領導人的魅力打造
4、領導層的搭配和建構?
5、打造剛柔并濟的領導風格?