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跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:184字體大小:



  
學(xué)習(xí)對象
希望提升部門管理能力的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管;將要晉升為管理者的骨干員工等
課程目標(biāo)
許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),隨著市場業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工越來越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率。本課程傳授學(xué)員如何有效處理跨部門溝通的障礙、培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感、推倒企業(yè)部門墻實(shí)現(xiàn)無邊界管理、群策群力進(jìn)行高效管理的方法。


課程內(nèi)容
一、無邊界管理體系概述
1、部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
2、尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
3、案例:通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
4、案例分析:為什么輝煌不再?
5、無邊界管理的模型要素?
二、無邊界團(tuán)隊(duì)的價值和文化
1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價值——一起工作的原因
2、案例分析:迥異的團(tuán)隊(duì)文化
3、無邊界團(tuán)隊(duì)的特征,協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
4、團(tuán)隊(duì)價值和文化的變革途徑和工具
5、組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素
三、在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
1、什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系?
2、案例分析:西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的?
3、協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
4、協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
四、協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無邊界組織的人員流程管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
2、培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
3、培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感
4、輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五、無邊界組織的運(yùn)營系統(tǒng)和績效管理
1、管理扁平型組織的困惑
2、利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
3、無邊界組織的流程設(shè)計(jì)
4、無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5、保持邊界崗位的靈活性
6、無邊界組織的績效管理
7、案例分析:完美的激勵計(jì)劃
六、“群策群力”為何如此高效
1、什么是“群策群力”
(1)“群策群力”的前提假設(shè)條件
2、“群策群力”在通用電氣的作用
(1)“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化
(2)為何如此多的跨國企業(yè)在引進(jìn)“群策群力”
3、“群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化
(1)“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境
(2)“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務(wù)問題
4、“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題
(1)困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
(2)張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道
(3)“群策群力”對中國企業(yè)的深遠(yuǎn)意義
5、案例分析:陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)
(4)利用影響圖解法找出關(guān)鍵因素
七、計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用
1、“群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問題
(1)如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題
(2)界定問題范圍
(3)扇形概念圖法用于初步問題分解
2、成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組
(1)設(shè)計(jì)小組的成立原則
(2)設(shè)計(jì)小組的成員組成和工作范圍
(3)制定“群策群力”目標(biāo)的原則
(4)SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用
3、確定核心小組的成員
(1)核心小組成員組成原則
4、選定“群策群力”過程中的各種角色
(1)誰應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色
(2)誰應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色
(3)首席推動者和推動者的角色設(shè)計(jì)
八、引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用
1、“群策群力”流程
(1)如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功
2、問題和目標(biāo)介紹
(1)發(fā)起人在會議初期的介紹和說明
(2)首席推動者的介紹和發(fā)言
3、小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生
(1)從理解對方的語言出發(fā)
(2)摘取低掛的果實(shí)
(3)如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)交往技巧法進(jìn)行建議挖掘
(4)運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行原因分析
(5)有組織的頭腦風(fēng)暴和無組織的頭腦風(fēng)暴在小建議產(chǎn)生中的運(yùn)用
4、改進(jìn)建議陳列
(1)建議篩選的流程、方法和原則
(2)5Why法來進(jìn)行建議優(yōu)化
5、制定明確的行動計(jì)劃
(1)城鎮(zhèn)會議表格制定
(2)想法產(chǎn)生的收益評估法
6、“城鎮(zhèn)會議”——高層表態(tài)和建議
(1)發(fā)起人的言行
7、如何避免群體決策陷阱
九、實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用
1、是誰負(fù)責(zé)—確定責(zé)任人
(1)謀劃成功路徑法定義關(guān)鍵要素
(2)用關(guān)鍵路徑分析法確定歷程碑
2、快速行動團(tuán)隊(duì)建立
(1)如何制定實(shí)施計(jì)劃
(2)甘特圖法制定實(shí)施計(jì)劃 3、檢查、跟進(jìn)、再檢查、再跟進(jìn)
(1)QMI跟進(jìn)法、3天、6天和9天總結(jié)
(2)變化趨勢圖的運(yùn)用
4、溝通和總結(jié)
5、運(yùn)用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者
(1)“群策群力”對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
6、如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣

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