學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
課程目標
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,本課程“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一副誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程內(nèi)容
模塊一：理論篇
1、“以人為本”的公司治理
2、股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
3、人力資源的管理工具
4、股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：
（1）激勵過度與激勵不足
（2）員工成為真正的股東
（3）業(yè)績下滑員工收入上漲
（4）激勵一部分人打擊了另外一大部分人
5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
（1）競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
（2）現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
（3）可替代性員工
（4）與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
（1）短期激勵：月度
（2）中期激勵：年度
（3）長期激勵：三～五年以上
2、基本原則
（1）內(nèi)部公平性
（2）外部競爭性
（3）結(jié)構(gòu)完整性
（4）考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
（1）基本權(quán)益：
（2）占有權(quán)
（3）收益權(quán)
（4）衍生權(quán)益：
（5）管理權(quán)
（6）處置權(quán)
4、具體方式
（1）實股
（2）虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
（3）期權(quán)（認股權(quán)）
（4）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
（5）福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
5、股權(quán)激勵的作用
（1）基本作用：
（2）改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
（3）衍生作用
（4）提高外部投資者信心
（5）促進新老交替
（6）保護企業(yè)家
模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
（1）人:“重在人力資本投資”
（2）價:“人力資本可計量”
（3）量:“過猶不及,與時俱進”
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
（1）股份來源問題
（2）資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
（1）回到原點
（2）老有所養(yǎng)
（3）離職成本
4、持股載體
5、財務(wù)與稅收
（1）財務(wù)公開的處理方式
（2）企業(yè)所得稅
（3）個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
（1）人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
（2）產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
（1）度身定制
（2）多層次
（3）公正、中立
（4）戰(zhàn)略性與全面性
（5）企業(yè)戰(zhàn)略角度
（6）人力資源角度
（7）財務(wù)角度
（8）法律政策角度
模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵