企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
課程目標
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,本課程“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一副誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程內(nèi)容
模塊一:理論篇
1、“以人為本”的公司治理
2、股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
3、人力資源的管理工具
4、股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng):
(1)激勵過度與激勵不足
(2)員工成為真正的股東
(3)業(yè)績下滑員工收入上漲
(4)激勵一部分人打擊了另外一大部分人
5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
(1)競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
(2)現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
(3)可替代性員工
(4)與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
(1)短期激勵:月度
(2)中期激勵:年度
(3)長期激勵:三~五年以上
2、基本原則
(1)內(nèi)部公平性
(2)外部競爭性
(3)結(jié)構(gòu)完整性
(4)考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
(1)基本權(quán)益:
(2)占有權(quán)
(3)收益權(quán)
(4)衍生權(quán)益:
(5)管理權(quán)
(6)處置權(quán)
4、具體方式
(1)實股
(2)虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
(3)期權(quán)(認股權(quán))
(4)獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
(5)福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
5、股權(quán)激勵的作用
(1)基本作用:
(2)改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
(3)衍生作用
(4)提高外部投資者信心
(5)促進新老交替
(6)保護企業(yè)家
模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
(1)人:“重在人力資本投資”
(2)價:“人力資本可計量”
(3)量:“過猶不及,與時俱進”
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
(1)股份來源問題
(2)資金來源問題 思考:股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
(1)回到原點
(2)老有所養(yǎng)
(3)離職成本
4、持股載體
5、財務(wù)與稅收
(1)財務(wù)公開的處理方式
(2)企業(yè)所得稅
(3)個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
(1)人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
(2)產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
(1)度身定制
(2)多層次
(3)公正、中立
(4)戰(zhàn)略性與全面性
(5)企業(yè)戰(zhàn)略角度
(6)人力資源角度
(7)財務(wù)角度
(8)法律政策角度
模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
咨詢式--企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
課程目標
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,本課程“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一副誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程內(nèi)容
模塊一:理論篇
1、“以人為本”的公司治理
2、股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
3、人力資源的管理工具
4、股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng):
(1)激勵過度與激勵不足
(2)員工成為真正的股東
(3)業(yè)績下滑員工收入上漲
(4)激勵一部分人打擊了另外一大部分人
5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
(1)競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
(2)現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
(3)可替代性員工
(4)與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
(1)短期激勵:月度
(2)中期激勵:年度
(3)長期激勵:三~五年以上
2、基本原則
(1)內(nèi)部公平性
(2)外部競爭性
(3)結(jié)構(gòu)完整性
(4)考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
(1)基本權(quán)益:
(2)占有權(quán)
(3)收益權(quán)
(4)衍生權(quán)益:
(5)管理權(quán)
(6)處置權(quán)
4、具體方式
(1)實股
(2)虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
(3)期權(quán)(認股權(quán))
(4)獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
(5)福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
5、股權(quán)激勵的作用
(1)基本作用:
(2)改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
(3)衍生作用
(4)提高外部投資者信心
(5)促進新老交替
(6)保護企業(yè)家
模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
(1)人:“重在人力資本投資”
(2)價:“人力資本可計量”
(3)量:“過猶不及,與時俱進”
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
(1)股份來源問題
(2)資金來源問題 思考:股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
(1)回到原點
(2)老有所養(yǎng)
(3)離職成本
4、持股載體
5、財務(wù)與稅收
(1)財務(wù)公開的處理方式
(2)企業(yè)所得稅
(3)個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
(1)人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
(2)產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
(1)度身定制
(2)多層次
(3)公正、中立
(4)戰(zhàn)略性與全面性
(5)企業(yè)戰(zhàn)略角度
(6)人力資源角度
(7)財務(wù)角度
(8)法律政策角度
模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵