學(xué)習(xí)對(duì)象
公司管理層
課程目標(biāo)
1、管理者只是了解專業(yè)、掌握技術(shù)、個(gè)人業(yè)績(jī)突出就夠了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
2、他們還要有超強(qiáng)的軟實(shí)力才能樹(shù)立榜樣、協(xié)調(diào)事務(wù)、彼此合作、高效溝通和倍增績(jī)效！
3、全面提升6種核心軟實(shí)力，讓你的管理者更能干、更有效！
課程內(nèi)容
一.管理者的軟實(shí)力和硬實(shí)力Thesoftandhardstrengthofindividuas

（1） 何為軟實(shí)力和硬實(shí)力

（2） 國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人的軟實(shí)力

（3） 時(shí)代不同了，只用硬的不行了

（4） 成功的關(guān)鍵因素

（5） 軟實(shí)力如水

（6） 從《道德經(jīng)》中學(xué)做人的智慧

（7） 軟技能的三個(gè)層次

（8） 個(gè)人成功，企業(yè)才能成功

二.管理者軟實(shí)力的6力模型：

1）心思力：SoftStrength1:Mentaity

（1） 心態(tài)決定一切

（2） 少抱怨

（3） 提高熱忱

（4） 積極思考

2）溝通力：SoftStrength2:Communication

（1） 兩種溝通力量

（2） 消除誤解，表達(dá)想法

（3） 提高當(dāng)眾演講能力

3）人際力：SoftStrength3:Peopeskis

（1） 儒家文化解碼人際關(guān)系

（2） 人脈是金

（3） 做受歡迎的團(tuán)隊(duì)成員

4）形象力：SoftStrength4:Image&Etiquette

（1） 你的形象價(jià)值百萬(wàn)！

（2） 職業(yè)形象的要素

（3） 禮儀只是小兒科？

5）自管力：SoftStrength5:Sefmanagement

（1） 領(lǐng)導(dǎo)始于自我領(lǐng)導(dǎo)

（2） 自我規(guī)劃和管理

（3） 影響他人的藝術(shù)

6）學(xué)用力：SoftStrength6:earning&Appication

（1） 學(xué)歷不如學(xué)習(xí)力

（2） 運(yùn)用知識(shí)才是力量！

（3） 不要盲目學(xué)習(xí)

（4） 學(xué)什么，怎么學(xué)？

三.軟實(shí)力和硬實(shí)力的結(jié)合Synergy:SoftStrength&HardStrength

（1） 軟實(shí)力：軟硬結(jié)合

（2） 硬實(shí)力生存，軟實(shí)力發(fā)展

（3） 實(shí)力如水泥

（4） 管理者軟實(shí)力的自我評(píng)估

（5） 找到差距，訂立改善目標(biāo)