學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
課程目標(biāo)
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系。
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素。
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系。

課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的四大時代
3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？

二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
（1)決策責(zé)任主體不清晰
（2)決策效率低
（3)決策信息不充分
（4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策
（1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
（2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)
（3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
（4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
（5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
（1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
（2)如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
（3)投資組合管理與管道管理方法論
（4)決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例
（5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4.實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
（1)部門之間協(xié)調(diào)困難
（2)人員忙閑不均
（3)設(shè)計更改頻繁
（4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
（1)公司級的投資決策委員會
（2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會
（3)公司級的產(chǎn)品策略委員會
（4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊
（5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
（6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
（7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)專家委員會
4.實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
（1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
（2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項目管理
1.研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項目管理與多項目管理的特點(diǎn)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
（1)公司級項目狀態(tài)報告
（2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
（3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6.如何處理研發(fā)項目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系
7.實(shí)例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
2.如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員
3.如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核
4.如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核
5.如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核
6.如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求
3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理
2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
（1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐
（2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
（2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)