學(xué)習(xí)對象
公司管理層
課程目標(biāo)
1、管理者只是了解專業(yè)、掌握技術(shù)、個人業(yè)績突出就夠了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
2、他們還要有超強(qiáng)的軟實(shí)力才能樹立榜樣、協(xié)調(diào)事務(wù)、彼此合作、高效溝通和倍增績效
3、全面提升6種核心軟實(shí)力，讓你的管理者更能干、更有效
課程內(nèi)容
一.管理者的軟實(shí)力和硬實(shí)力Thesoftandhardstrengthofindividuas
（1） 何為軟實(shí)力和硬實(shí)力
（2） 國家，企業(yè)和個人的軟實(shí)力
（3） 時(shí)代不同了，只用硬的不行了
（4） 成功的關(guān)鍵因素
（5） 軟實(shí)力如水
（6） 從《道德經(jīng)》中學(xué)做人的智慧
（7） 軟技能的三個層次
（8） 個人成功，企業(yè)才能成功
二.管理者軟實(shí)力的6力模型：
1、心思力：SoftStrength1:Mentaity
（1） 心態(tài)決定一切
（2） 少抱怨
（3） 提高熱忱
（4） 積極思考
2、溝通力：SoftStrength2:Communication
（1） 兩種溝通力量
（2） 消除誤解，表達(dá)想法
（3） 提高當(dāng)眾演講能力
3、人際力：SoftStrength3:Peopeskis
（1） 儒家文化解碼人際關(guān)系
（2） 人脈是金
（3） 做受歡迎的團(tuán)隊(duì)成員
4、形象力：SoftStrength4:Image&Etiquette
（1） 你的形象價(jià)值百萬！
（2） 職業(yè)形象的要素
（3） 禮儀只是小兒科？
5、自管力：SoftStrength5:Sefmanagement
（1） 領(lǐng)導(dǎo)始于自我領(lǐng)導(dǎo)
（2） 自我規(guī)劃和管理
（3） 影響他人的藝術(shù)
6、學(xué)用力：SoftStrength6:earning&Appication
（1） 學(xué)歷不如學(xué)習(xí)力
（2） 運(yùn)用知識才是力量！
（3） 不要盲目學(xué)習(xí)
（4） 學(xué)什么，怎么學(xué)
三.軟實(shí)力和硬實(shí)力的結(jié)合Synergy:SoftStrength&HardStrength
（1） 軟實(shí)力：軟硬結(jié)合
（2） 硬實(shí)力生存，軟實(shí)力發(fā)展
（3） 實(shí)力如水泥
（4） 管理者軟實(shí)力的自我評估
（5） 找到差距，訂立改善目標(biāo)