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學習對象
企業(yè)中高層、新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術經(jīng)理,班組長
課程目標
1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念,清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認知
2、學習、提高面試技巧,學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧,為企業(yè)和部門物色適合的人才
3、能夠幫助員工制定個人發(fā)展計劃,建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容,營造良好的組織學習氛圍
4、幫助新任管理者正確的認識績效管理的目的和價值,掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法,使考核指標更科學更客觀更有效
5、幫助新任管理者正確看待領導激勵(非物質)的作用,掌握領導激勵的方式、方法,并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等,使員工實現(xiàn)自我激勵
6、了解留住優(yōu)秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法,建立和諧的員工關系和機制,留住優(yōu)秀人才
課程內容
模塊一:新任經(jīng)理的人才管理之道
1. 什么是人才管理
2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能
3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力
4. 新任經(jīng)理的人才管理實務與要求
模塊二:物色人才----新任經(jīng)理的選人之道
1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2. 管理者在招聘中的責任及主要工作
3. 行動學習研討:影響招聘質量的因素分析
4. 基于勝任素質的人才招聘
5. 人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
6. 重點面試方法訓練—關鍵行為面試法
7. 常用面試技巧訓練
模塊三:培養(yǎng)人才——員工培訓與開發(fā)
1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責任
2. 721人才培養(yǎng)模式及應用
3. 通過培訓實現(xiàn)員工業(yè)績提升——關注骨干員工提升
4. 如何為員工設計發(fā)展計劃——關注骨干員工發(fā)展
5. 新員工的培訓與管理——關注新員工的培養(yǎng)
模塊四:用好人才——讓績效管理產(chǎn)生績效
1. 績效管理核心理念與目的分享
2. 新任管理者績效管理技能與工具
3. 績效管理的核心技巧一:績效指標設計與目標制定
4. 績效管理的核心技巧二:績效輔導及跟進:
5. 績效管理的核心技巧三:績效面談與反饋技巧
模塊五:激勵人才——讓人才激情燃燒
1. 員工的激勵方式及運用
2. 非物質激勵的高效運用——領導激勵
3. 如何有效了解下屬的需求
4. 如何進行正確的激勵
5. 三種激勵方式的比較分析與運用
6. 激勵方法使用與交流
模塊六:關注人才—員工關系的處理與溝通
1. 員工離職原因分析
2. 如何留住優(yōu)秀員工
3. 如何處理問題員工
新任管理者人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:197字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)中高層、新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術經(jīng)理,班組長
課程目標
1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念,清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認知
2、學習、提高面試技巧,學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧,為企業(yè)和部門物色適合的人才
3、能夠幫助員工制定個人發(fā)展計劃,建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容,營造良好的組織學習氛圍
4、幫助新任管理者正確的認識績效管理的目的和價值,掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法,使考核指標更科學更客觀更有效
5、幫助新任管理者正確看待領導激勵(非物質)的作用,掌握領導激勵的方式、方法,并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等,使員工實現(xiàn)自我激勵
6、了解留住優(yōu)秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法,建立和諧的員工關系和機制,留住優(yōu)秀人才
課程內容
模塊一:新任經(jīng)理的人才管理之道
1. 什么是人才管理
2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能
3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力
4. 新任經(jīng)理的人才管理實務與要求
模塊二:物色人才----新任經(jīng)理的選人之道
1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2. 管理者在招聘中的責任及主要工作
3. 行動學習研討:影響招聘質量的因素分析
4. 基于勝任素質的人才招聘
5. 人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
6. 重點面試方法訓練—關鍵行為面試法
7. 常用面試技巧訓練
模塊三:培養(yǎng)人才——員工培訓與開發(fā)
1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責任
2. 721人才培養(yǎng)模式及應用
3. 通過培訓實現(xiàn)員工業(yè)績提升——關注骨干員工提升
4. 如何為員工設計發(fā)展計劃——關注骨干員工發(fā)展
5. 新員工的培訓與管理——關注新員工的培養(yǎng)
模塊四:用好人才——讓績效管理產(chǎn)生績效
1. 績效管理核心理念與目的分享
2. 新任管理者績效管理技能與工具
3. 績效管理的核心技巧一:績效指標設計與目標制定
4. 績效管理的核心技巧二:績效輔導及跟進:
5. 績效管理的核心技巧三:績效面談與反饋技巧
模塊五:激勵人才——讓人才激情燃燒
1. 員工的激勵方式及運用
2. 非物質激勵的高效運用——領導激勵
3. 如何有效了解下屬的需求
4. 如何進行正確的激勵
5. 三種激勵方式的比較分析與運用
6. 激勵方法使用與交流
模塊六:關注人才—員工關系的處理與溝通
1. 員工離職原因分析
2. 如何留住優(yōu)秀員工
3. 如何處理問題員工