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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人
　　課程內(nèi)容
　　第一單元：理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
　　1. 企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
　　2. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
　　3. 三個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的“道”，企業(yè)管理的5大境界
　　4. “審勢(shì)+攻心”，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者四力
　　5. 領(lǐng)導(dǎo)者的四大職責(zé)，企業(yè)階段與領(lǐng)導(dǎo)模式
　　6. 領(lǐng)導(dǎo)力的5層境界及部屬的反應(yīng)
　　7. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者三要素
　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　1. 案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎?
　　2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的“動(dòng)機(jī)-信念-行為”模型
　　3. 七種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
　　4. 影響領(lǐng)導(dǎo)效果的因素
　　5. “給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”：五種權(quán)力
　　6. 權(quán)力運(yùn)用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
　　7. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造及績(jī)效提升
　　第三單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)者獲取認(rèn)同和信
　　1. 如何讓下屬自發(fā)追隨你?認(rèn)同是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
　　2. 魅力領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與促發(fā)行動(dòng)
　　3. 領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)調(diào)整;魅力領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)角色、四項(xiàng)行動(dòng)、影響力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、精神領(lǐng)導(dǎo)力(信念領(lǐng)導(dǎo)力)、士氣領(lǐng)導(dǎo)力
　　第四單元：教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：如何培育部屬并調(diào)動(dòng)其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績(jī)
　　1. 案例：銷售經(jīng)理的難題;經(jīng)理人的教練新角色
　　2. “教練”是什么?;優(yōu)秀教練的三種核心價(jià)值
　　3. 最佳教練的教練原則;自發(fā)的行為改變的三要素
　　4. 教導(dǎo)的內(nèi)容及方式;案例分析：新總裁要繼續(xù)収權(quán)嗎?
　　5. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格;授權(quán)的好處;授權(quán)的五種程度;案例演練：授權(quán)時(shí)的六項(xiàng)行動(dòng);授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制;企業(yè)家的“權(quán)”道
　　6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何分派權(quán)力;案例：下屬越級(jí)匯報(bào)
　　7. 領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的7大需求
　　8. 激勵(lì)的要素;激勵(lì)的核心關(guān)注點(diǎn);激勵(lì)理論的運(yùn)用
　　9. 三種激勵(lì)方式的選擇;信任激勵(lì)：建立信任的三要素
　　10. 企業(yè)管理中激勵(lì)方法選擇的實(shí)用技巧
　　11. 如何激勵(lì)80后員工? 明星員工? 問題員工?
　　第五單元：變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)成功的變革贏得機(jī)遇
　　1. 案例：外來高管變革記;企業(yè)成長(zhǎng)曲線與領(lǐng)導(dǎo)者的角色
　　2. 了解什么是變革及變革管理;把握變革契機(jī)
　　3. 變革的三個(gè)階段;人在變革中的情緒體驗(yàn)曲線
　　4. 成功變革的要素;變革中的三個(gè)關(guān)鍵角色及其主要職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程;制定自己的變革領(lǐng)導(dǎo)人行動(dòng)計(jì)劃;掌握變革的五個(gè)基本步驟及其主要內(nèi)容
　　5. 進(jìn)行正確的變革決策;變革需求分析及挑戰(zhàn)分析
　　6. 分析變革利益相關(guān)者，制定影響策略
　　7. 制定共享的愿景及價(jià)值觀并進(jìn)行有效的變革動(dòng)員
　　8. 制定變革的整體和局部布局計(jì)劃
　　正確認(rèn)知并妥善處理變革阻力;應(yīng)對(duì)變革中的“無力”局面;在變與不變中尋求平衡;運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞竭M(jìn)行變革溝通;制定持續(xù)改進(jìn)的工作計(jì)劃;持續(xù)改進(jìn)流程