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中層經(jīng)理的五維管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:203字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象
企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標
1、理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為
2、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
3、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
4、確切了解作為部門主管所應具備的素質(zhì)
5、學會樹立自己的威信以及如何授權

課程內(nèi)容
第一單元 自我管理
1、改善你的形象;
2、管理時間是效率的開始;
3、永遠保持激情和熱忱;
4、分清輕重緩急;
5、決策才能體現(xiàn)你的水平;
6、注意細節(jié);
7、不斷提升自己
第二單元 對上管理
1、了解上司的人才能被提升;
2、讓上司知道你的態(tài)度;
3、與上司交往的細節(jié);
4、必須牢記的十個原則
第三單元 對下管理
1、管理的真諦在于簡化;
2、激發(fā)下屬的智慧;
3、你的上帝是員工;
4、做個搭“舞臺”的人;
5、員工的利益就是你的利益;
6、善待下屬就是善待自己;
7、溝通是雙方心靈相印的特效藥;
第四單元 橫向管理
1、把你最短的木板接長;
2、牢記大雁法則;
3、從認清自己的目標開始;
4、讓對方說出真實的想法;
5、懂得和諧與制衡;
第五單元 對外管理
1、清理你的人際關系;
2、人緣外交;
3、談判的藝術;

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