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　　【課程背景】
　　讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和《西游記》的共同主題，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1 ：完成任務(wù)寶典》以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋唐僧西天取經(jīng)的故事，讓國(guó)學(xué)經(jīng)典與國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練相結(jié)合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務(wù)，課程以視頻、案例討論、互動(dòng)等方式，過程輕松有趣又讓你的領(lǐng)導(dǎo)力大大提升!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1 ：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記
　　2 ：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記
　　3 ：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記》
　　4 ：企業(yè)成長(zhǎng)模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
　　課程目標(biāo)
　　課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何完成任務(wù)。
　　1、了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;
　　2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
　　3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
　　4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實(shí)問題;
　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
　　2、了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
　　3、新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長(zhǎng)
　　4、掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力七種范式及團(tuán)隊(duì)組建
　　模塊一：七層次領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》
　　1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
　　2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
　　3、 看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
　　模塊二：高層領(lǐng)導(dǎo)秘訣
　　1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　視頻案例：最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)?
　　2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的?
　　3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
　　視頻案例：新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?
　　4、選人用人的難題
　　視頻案例：選人，以什么為根本標(biāo)準(zhǔn)?
　　模塊三：新領(lǐng)導(dǎo)者的修練
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個(gè)改變
　　視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做?
　　2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
　　視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?
　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個(gè)改變
　　視頻案例：如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬?
　　4、越級(jí)爭(zhēng)取幫助的技巧
　　視頻案例：如何爭(zhēng)取上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持?
　　5、隱形的手
　　視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀?
　　6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
　　視頻案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工?
　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力層次及團(tuán)隊(duì)合力
　　模塊一：讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合力
　　1、把控團(tuán)隊(duì)的技巧
　　視頻案例：把控團(tuán)隊(duì)，從什么地方開始?
　　2、團(tuán)隊(duì)各成員的驅(qū)動(dòng)力
　　視頻案例：?jiǎn)T工為什么追隨你?又為什么離開?
　　3、如何當(dāng)主管
　　視頻案例：主管如何贏得大家認(rèn)同?
　　4、尋找外部的援助
　　視頻案例：如何獲得外部資源的支持?
　　5、解決下屬爭(zhēng)端的技巧
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突?
　　模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
　　1、團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
　　視頻案例：如何處罰違背團(tuán)隊(duì)價(jià)值的人員?
　　2、想做更高領(lǐng)導(dǎo)，不只是技能和資歷
　　視頻案例：為什么他不能當(dāng)主管?
　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)步
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評(píng)和認(rèn)錯(cuò)
　　4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　視頻案例：如何讓成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
　　5、面對(duì)不負(fù)責(zé)的員工
　　視頻案例：如何處罰不負(fù)責(zé)任的員工?
　　6、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系師
　　視頻案例：尋找團(tuán)隊(duì)的粘合劑
　　第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力潛力
　　模塊一：激發(fā)出可怕的力量
　　1、越級(jí)進(jìn)行管教的技巧
　　視頻案例：如何越級(jí)進(jìn)行管教?
　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配?
　　3、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　視頻案例：團(tuán)隊(duì)是這樣來協(xié)作的!
　　4、有效的激勵(lì)
　　視頻案例：如何激勵(lì)下屬干活?
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的軟性因素
　　1、授權(quán)的問題
　　視頻案例：授權(quán)時(shí)，如何把握權(quán)限的劃分?
　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
　　視頻案例：如何說服自尊心強(qiáng)的員工?
　　3、團(tuán)隊(duì)氛圍
　　視頻案例：如何營(yíng)造良好的工作氛圍?
　　4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
　　視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀?
　　第五部分 領(lǐng)導(dǎo)明星：邊成長(zhǎng)邊完成任務(wù)
　　模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
　　2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，進(jìn)行控制及處理的技巧
　　視頻案例：當(dāng)你不能繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，怎么辦?
　　3、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和設(shè)計(jì)
　　視頻案例：團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)好?
　　4、面對(duì)小題大做的高管
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如何考慮“臉面”這個(gè)要素?
　　5、打造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
　　視頻案例：如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)力?
　　模塊二：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)雙成長(zhǎng)
　　1、領(lǐng)導(dǎo)情商
　　視頻案例：一線領(lǐng)導(dǎo)：提高情商，實(shí)現(xiàn)升華
　　2、整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，是硬道理!
　　視頻案例：后進(jìn)生的不可思議
　　3、私利與灰度管理
　　視頻案例：如何對(duì)待商業(yè)中灰色行為?
　　4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
　　視頻案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)