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建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:199字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
課程目標(biāo)
1、掌握世界5強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具。
2、掌握量化培訓(xùn)管理的技巧和方法。
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法。
4、掌握突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。

課程內(nèi)容
一、培訓(xùn)體系的建立 
1、培訓(xùn)的作用及分類 
2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系 
3、建立有效的運(yùn)作流程 
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略 
5、培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作 
  
二、如何量化培訓(xùn)需求 
1、培訓(xùn)需求鑒定的方法 
2、培訓(xùn)量化的技巧 
3、靜態(tài)培訓(xùn)需求 
4、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求 
5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話 
6、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)  
 
三、培訓(xùn)預(yù)算的制作 
1、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) 
2、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系 
3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 
4、培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制 
5、制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí) 
 
四、培訓(xùn)體系規(guī)劃 
1、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃 
(1)中期發(fā)展規(guī)劃 
(2)年度培訓(xùn)計(jì)劃 
(3)月度培訓(xùn)計(jì)劃 
2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類 
(1)形象工程型 
(2)政治運(yùn)動(dòng)型 
(3)系統(tǒng)建設(shè)型 
  
五、培訓(xùn)課程的管理 
1、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵 
2、課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板 
3、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程 
4、重點(diǎn)課程的計(jì)劃,實(shí)施及跟進(jìn) 
5、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析 
6、如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展 
7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 
  
六、培訓(xùn)的有效評估 
1、培訓(xùn)后如何跟進(jìn) 
2、五級培訓(xùn)效果評估的方法 
3、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程 
4、各級評估實(shí)例演示 
5、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 
 
七、有效的培訓(xùn)管理 
1、培訓(xùn)管理軟件簡介 
2、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理 
3、甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧 
4、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造 
5、如何讓高層管理者重視培訓(xùn) 
6、如何讓中層管理者配合培訓(xùn) 
7、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
8、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃 
  
八、回顧總結(jié)  

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