學(xué)習(xí)對象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
課程目標(biāo)
1、掌握世界5強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具。
2、掌握量化培訓(xùn)管理的技巧和方法。
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法。
4、掌握突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。

課程內(nèi)容
一、培訓(xùn)體系的建立　
1、培訓(xùn)的作用及分類　
2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系　
3、建立有效的運(yùn)作流程　
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略　
5、培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作　
　　
二、如何量化培訓(xùn)需求　
1、培訓(xùn)需求鑒定的方法　
2、培訓(xùn)量化的技巧　
3、靜態(tài)培訓(xùn)需求　
4、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求　
5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話　
6、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)　　
　
三、培訓(xùn)預(yù)算的制作　
1、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)　
2、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系　
3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果　
4、培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制　
5、制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)　
　
四、培訓(xùn)體系規(guī)劃　
1、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃　
（1）中期發(fā)展規(guī)劃　
（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃　
（3）月度培訓(xùn)計(jì)劃　
2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類　
（1）形象工程型　
（2）政治運(yùn)動(dòng)型　
（3）系統(tǒng)建設(shè)型　
　　
五、培訓(xùn)課程的管理　
1、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵　
2、課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板　
3、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程　
4、重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)　
5、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析　
6、如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展　
7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用　
　　
六、培訓(xùn)的有效評估　
1、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)　
2、五級培訓(xùn)效果評估的方法　
3、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程　
4、各級評估實(shí)例演示　
5、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率　
　
七、有效的培訓(xùn)管理　
1、培訓(xùn)管理軟件簡介　
2、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理　
3、甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧　
4、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造　
5、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)　
6、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)　
7、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
8、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃　
　　
八、回顧總結(jié)